这一篇是自我定位与自我价值判断的典范，首先两个人都悟出了汉武帝的需求，并把自己的业务做到完美........
首先来看公孙弘，他首先知道汉武帝是一个自我意识极强的领导，所以公孙弘只提建议，对事情只分析做出上中下三策，决定权交给汉武帝，对于汉武帝的决定，绝不提出任何反对，坚决服从执行。二对于汉武帝交代的事情，用自己的业务能力进行合法化包装已经外表修饰，去为汉武帝做好形象工作和王道形象，把自己的业务做到极致。三对于汉武帝的意思绝不做出任何个人判断，在大臣和汉武帝之间公孙弘不以任何借口反对汉武帝，哪怕是违背原则的事，在领导面前只有服从没有原则。对于上谏得不到认可以及放弃并服从。
对于痛死的诬陷，只抓领导的关注点，不越级，不越礼，做好典范.....在表面上绝不得罪诋毁任何人，消灭对手都是利用分析事实参杂对于汉武帝有利的成分区打击对手，在合乎上意的情况下，顺势而为消灭对手，绝不直接诋毁，只会在遇到大势时下手。
在关键时候懂得以退为进，测试上意，时刻小心谨慎，笼络人心树立名声，不留自己任何把柄给对手，对自己有绝对的自控力。十年如一日的谨慎和自我越是。
再看主父偃，同样懂汉武帝的心思，知道汉武帝想对付各诸侯王，于是主动上谏想出推恩令，让领导以最有利的手段用零成本解决问题，用合法手段舆论手段解决问题，但主父偃由于不懂自我保护自我约束自己，导致把柄被人掌握，干坏事有自己亲自动手不懂用阴柔手段解决问题，所以汉武帝只能借人头一用。
在做事过于假如个人恩怨，手段过于直接，一切替皇帝着想但方向选择有问题。
再看汉武帝用人原则：
1、没有背景-----可控性强，忠诚度高
2、有典范作用---听话，做好带头作用
3、业务能力强
4、特殊才能、特殊作用
5、专才，不用通才
6、不结党
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
