于是猎人把考核指标改了改。以前每个猎狗回来都给几块骨头吃,现在改成了抓到兔子回来才有骨头吃,没抓到兔子,回来没骨头吃。这样一改,猎人发现,猎狗抓到兔子的数量越来越多。可是,过了段时间发现,抓的兔子,大兔子越来越少,小兔子越来越多,为什么?小兔子好抓,大兔子不好抓。
于是猎人把考核指标改成了跟重量挂钩,抓回来兔子重量多,就多给猎狗几块骨头吃,如果抓回来兔子重量少,就少给猎狗几块骨头吃。这时候,猎人慢慢发现,抓来的兔子重量越来越重,业绩提升了。
可是过一段时间,业绩又下降了。猎人去问猎狗怎么回事,猎狗说:“我现在年轻体壮,抓到兔子有骨头吃,可是等我老了咋办?抓不动时,我不就没骨头吃了吗?”所以猎人又改了考核指标,“员工和高管持股计划”的激励。
过一段时间又发现,那些优秀的猎狗又没积极性了,为什么?猎狗给猎人卖命,还不如给自己卖命,所以出去自立门户了。后来猎人发现,他的竞争对手越来越多。终于有一天,猎人开的公司竟然被猎狗开的公司收购了。
笔者点评:公司预算和战略息息相关,公司预算必须体现战略发展意图。
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