如何做一个优秀的管理者

人尽其才、物尽其用，这是当今管理者追求的最高境界，我想每个管理者关于用人的独到理念可以说是创建发展企业的原因之一。
企业的兴衰、事业的成败，其关键在于人才而已。我认为，最难的问题是如何认识、了解、领导一个人，并能发挥长处，尽其所能。如果每个管理者都能自我检讨一下，我们对其部属是否时常要求他们就其所做事项去分析效率，做主管的要脚踏实地的协助员工去了解工作方法，解决工作困难，不仅对员工的工作彻底了解，而且对员工的才能也要有深切的了解，从而可以认清员工们目前的工作是否适才适用。
如当代企业家王永庆在选拔人才上别具一格，他的用人观念也是值得每个管理者去学习的地方。
1.就是用中等人才，即70分人才，这就是说，在某一个领域的某个职位，并不刻意选择最好的顶尖人才来任用而是选取中等的、可以打70分的人才来用。
他说有70分才气的人经过训练也能愉快的胜任工作，大可不必去争夺那些一流人物，这样求得人才也自然容易一些。况且顶尖人物的自负感一般很强，一旦工作不顺心，极容易抱怨自己的公司，抱怨自己的职位，抱着这种心态的人，必然缺乏责任心和工作热忱，干起工作来也未必出色。尽管他们是一流的，若发挥不出来，还不如一般中等之才。相反，那些中等之才，没有骄傲的资本，自视不高，也容易满足，更重视公司给予的职位，会努力把自己的工作干的漂亮一些。由此相比，中等人才对该公司的作用更大，反倒可取。
2.适才适所
小材大用，大材小用，都不是理想的用人准则，惟有适才适用，才能使人发挥出最大的能量。对于能力与工作不相配者应迅速调换工作，以免贻误或埋没人才。
3.尽量不聘用朋友
如果要请自己的朋友进公司来，首先要先跟朋友讲明如果你到我的公司来，是作员工的，有这种意识，那我欢迎。如果你只是想来帮忙的，在公司里还是朋友关系，而不是雇主和员工的关系，那还是不来公司的好。如果员工在公司和主管仍然是朋友，一旦彼此意见相左，你要估计朋友之道，本来应该严正警告的事，也不好说出口了，甚至在你想下决断时，得到的往往不是支持而是牵制，其负面的影响比与其他人的对立更严重，因为你和朋友的矛盾，往往对其他人的士气有更大的破坏作用。
由于每个人的个性差异很大，因此，要想使每个人都能发挥其积极作用，就必须遵循适才适用的用人原则。首先，用才必须发挥其专长，即把有技术专长的人才放在技术岗位上，把有组织才能的人才放到管理岗位上，把善于应变又有经商才能的人才放到销售岗位上，把技术熟练但文化程度低的人放到生产第一线上。做到用人所长、用人所愿、专才专用、大才大用、小才小用，实现人尽其才、才尽其用。其次，用才不可忽视其气质和兴趣。在安排人才的工作岗位时不仅要考虑人才的专长，而且还要考虑他们的气质类型和兴趣特征，尽可能地安排他们到最合适的工作岗位上去。
因而在人员的组织管理中，主要是挖掘潜能和调动其积极性，掌握和了解人员所具有的能力、才干、气质与他的职位和所承担的责任是否相适应，并通过合理的用人环节，即用当其时、用当其位、用当其愿才能真正的调动人员的积极性，发挥其潜能，这样每个人都能找到一个展示自我的舞台。


编者按：
若成为一个优秀的管理者，要从内在素养及外在素质两方面来完善。
首先要时刻培养自己以社会价值为导向的社会责任观，让这样的显意识逐渐转化为自己的潜意识，最终成为自身的行为习惯；
其次要学会迅速转化角色，管理者在一个组织中往往扮演着多重身份，既是理念推广者又是信息传播者，既是决策者又是倾听者，既是教练员又是战斗员，既是资源整合者又是资源分配者，在不同的流程中扮演着不同的角色，在不同的环境中充当着不同的身份。