8月，这个咨询秋招开启前的躁动季，小灶君的后台也狂暴起来了，收到很多小伙伴的留言，来向小灶君倾诉迷茫的小心情，“秋招来了，我想进咨询行业，但是据说压力会非常大的呢，所以现在又有点犹豫，希望小灶君支招。”
咨询是一个需要保持热情，并且能保持快速输入和输出的行业，压力大是必须的！如果你有进入咨询行业的想法，但对于是否真的要入职咨询还有所徘徊，那么，在离9月咨询秋招开启还剩1个月的日子里，希望你好好回答这两个问题：
1.你为什么想进入咨询行业？
2.你的目标公司是什么？ 为什么会选择这家公司？
你也许不知道这两个问题的重要性！
1.深刻的拷问内心，你是否是真的想进入咨询行业，你进入这个行业的动机是否充足，只有充足的动机能促使你不断学习，不断强大，以适应咨询这个行业！
2.缩小你的选择范围，把你的时间和精力更好地用在目标公司的求职之中。
3.咨询公司面试时也会常问到类似问题，需要的是你自己的思考而不是陈腔滥调的答案，而且不同公司有不同的风格，需要你针对性的准备。
如：
在案例面试环节中，不同公司会有所区别——麦肯锡采用的是面试官主导 (interviewer-led) 的方式，而 BCG 采用的是应聘者主导 (interviewee-led) 的方式，罗兰贝格又是不同的方式——这些公司采取不同面试方式有着背后的原因——包括他们项目构成、做事风格，都会反映在案例之中。
回答这两个问题，你需要这么做：
1.首先你需要对咨询行业有着清晰的认识。
如果还不了解，速戳：想进咨询行业，但什么都不了解怎么办？
2.知道咨询行业是什么之后，找个时间，把自己关进小黑屋拷问内心吧！
如果发现自己真的非常喜欢，并且确定自己愿意在咨询行业发展下去，那么，请继续下一步↓
3.确定目标公司
清楚咨询公司的运作模式能帮你更好的选定目标公司！
了解咨询公司的运作方式，你可以从以下三个方面入手：
1）员工组织
2）项目运作
3）业务范围
1）员工组织方式 (staffing model)
员工组织方式指的是公司是如何组建一支咨询团队的。这有三个方面，分别是全球性和区域性的差异、纯粹能力导向和关系导向的区别，最后有部分咨询公司会设置 Resource Manager 这个角色帮助组建团队，这也会对我们工作产生影响。
首先是全球性和区域性的差异。麦肯锡采用的是 Global Staffing 模式——只要你愿意以及你的背景适合 (项目经验、专长、语言掌握程度等)，你可以参加到各个国家的项目之中。贝恩则是 Local Staffing 模式，基本上一个 Office 会负责本土业务为主，除非有比较特殊的需求 (无论是顾问自己发起，或者是某个 Office 发起需要某位顾问)，一般比较少跨国出差做项目的情况。但需要注意的是，贝恩的 Office 并不是北京、上海和香港 Office 的区别——贝恩把大中华区作为一个 Office，也就是 Greater China Office 来统一进行 staffing。而贝恩的新加坡 Office 就是一个 regional office，需要负责整个东南亚的业务。大家需要和具体公司了解，了解他们的 Staffing Model 和背后的含义。
其次是关系导向或能力导向——这两者并非对立！其实一切咨询工作都需要以能力为基础。但从实践中来看，某些咨询公司会特别强调公司内部 network，比如贝恩和美国德勤咨询。强调关系的公司需要员工在公司内部发展自己的关系网络，这样在有新的项目下来的时候，才能相应地被选中，这类型公司在招聘的时候也特别讲究 networking。
最后是 Resource Manager。很多大型的咨询公司，比如埃森哲，会设置 Resource Manager 的角色，帮助项目进行人员调配。而一些规模相对小的咨询公司一般就是合伙人调配咨询，或者是上面提到过关系导向强的公司就直接由项目经理/总监来分配人手。值得注意的是，公司规模大小永远是一个相对的概念——比如说安永咨询规模不小，但由于旗下业务有明显的分隔，所以对于其中某个业务比如交易咨询、估值，又是相对小的运作规模，因此他们没有 Resource Manager，而是由合伙人来安排项目团队的人员组成。
2）项目运作
项目运作指的是顾问怎么做项目以及在哪里做项目。
对于大部分的咨询公司来说，在做到总监之前，每个人在一个时间段内会专注于一个项目。总监到合伙人的层级则需要监控自己手下的项目质量和进度，很多还需要去了解客户需求和进行 BD，这里先按下不表。
人力资源咨询中的薪酬福利 (Compensation & Benefits, 即 C&B) 和财务咨询中的财务尽职调查 (Financial Due Diligence, 即 FDD) 咨询项目，很多都需要一个员工身兼两个甚至数个项目。这是项目性质所决定的——我们可以看出，这类型项目对某种特定技能 (technical) 有所要求，比如说 C&B 中的统计和精算能力，以及 FDD 中的财务估值建模能力，所以相对来说项目流程比较固定，而且一个项目中都有明显的忙闲状态。咨询公司为了提升顾问的利用率 (utilization)，就会安排不止一个项目给员工，让员工能交付更多工作。
项目运作模式对我们的启发是，如果你打算在公司里面专精于某项技能，比如前面提到的精算和估值，加入这项业务专门的团队会更有力。另外也需要考虑个人的做事风格，了解自己是一个擅长多任务 (multi-tasking) 还是单一任务的人，对于自己选择工作和公司的时候也是一种参考。
此外，还有 On-site 和 Off-site 的区别。On-site 指的是到客户所在地工作，而 Off-site 则是可以不在客户所在地工作。对于大部分咨询公司来说，都是 on-site 工作，这也是为什么咨询顾问经常出差的原因。On-site 工作能更方便地和客户交流接触，更好地理解客户内部情况，真正达到和客户一起工作 (work with client) 的状态。而 Off-site 则多见于上述提到的人力资源咨询和财务咨询，因为多个项目同时运作以及流程/工作内容相对固定可循，Off-site 就可以处理。对于不喜欢出差的人来说，off-site 的咨询工作是个理想选择。
目前，也有一些公司为了帮助员工更好地平衡工作与生活，让员工能够部分 off-site 甚至 home-staffing。提到这样一些举措也可以成为你回答 why choose our firm 的一个好理由。
3）业务范围
业务范围指的是公司在做类型的项目，主要包括：
管理领域
专注行业
客户性质
其中管理领域指的是战略、技术、人力资源和财务等经营与管理领域。
专注行业指的是某个咨询公司在哪些行业具备优势。这个在不同时期会有所不同。比如说在 BCG 擅长金融业，但麦肯锡也有很多保险公司客户，所以在保险这个细分领域，麦肯锡有所优势。人力资源咨询公司中，韦莱惠悦也是专精于金融行业。罗兰贝格由于源自德国，在汽车行业有着独特优势。所以大家如果对行业有所偏好，可以更多了解公司在某个特定行业方面的建树。
另外还需要注意客户性质。麦肯锡在国内比较多政府、央企和国企的项目，而贝恩则很多私募股权基金 (Private Equity, 即 PE) 客户。政府相关项目的特点是客户关系持久，不断有新的项目，这对于理解一个具体公司和行业有益处，但坏处是国企流程比较缓慢，各种汇报很多，所以顾问需要花一些精力在各种内部流程中。
4.根据自己的专业、优势及兴趣选择你的目标公司。
关于如何回答这两个问题，咨询百人计划的学员们提交了如下优秀的作业供你参考，伙伴们也可对比助教点评进行完善！
范例1：
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范例2：
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范例3：
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