职业规划与激励调研

调研发现，无论企业HR还是员工，对于职业规划的认可度都不高，职业规划工作仍然没有真正落地或并未得到企业的足够重视。而影响职业规划激励作用的因素主要为获得晋升或发展的时间跨度过长；晋升制度不合理或不公平等。

1、员工职业规划主要激励作用

多数HR认为，在诸多激励作用中，员工职业规划对“降低员工离职率”即员工保留的作用最为显著。

2、企业职业规划实施情况及对象分析

有超过四成的企业实施了职业规划。在实施侧重上，主要针对高潜力/关键岗位员工（不含管理者）做职业规划。企业更注重那些20%左右带来更多价值的核心员工和管理人员，为他们加大力度创造其发展的职业环境，吸引和保留优秀人才的同事更大化地挖掘他们的潜力。

3、企业实施职业规划激励效果

都不满意，效果欠佳。

4、影响职业规划作用的因素——晋升时间与激励

在管理通道各层级晋升的时间跨度上，企业管理通道的晋升计划与员工的期望之间存在一定差距。在目前人才竞争异常激烈，员工愿意Wie晋升而等待的时间也在缩短，据调查显示，从一般员工到初级管理者，员工愿意等待的时间为2年；从初级管理者到中级管理者，员工愿意等待的时间为3.6年，企业不能忽视这一变化带来的影响。

5、影响职业规划作用的因素——晋升制度与激励

职业通道的类型是否多样化直接决定了职业规划的激励效果。可以发现，企业提供职业通道的情况与员工的期望之间存在一定差异，员工对单职业通道的期望很低，而对双重职业通道和多重职业通道的期望则远高于企业所提供的情况。