老王在退居二线之前，把跟着他四年的秘书小张安排到一个乡镇任党委书记。走之前，小张去跟老王辞行。老王告诫小张说：今后你是乡镇一把手了，责任重大，比不得跟我当秘书的时候，凡事都要小心啊！小张连连点头。老王又说，以我多年的从政经验，乡镇党委书记主要在识人用人方面把握好，其他都不是问题。

老王与小张讲了个故事。战国时期，魏文侯与老师田子方在一起饮酒作乐。

这个时候编钟响了，文侯就说：“钟声的音律是不是不太协调？左边的偏高。”

田子方听了这句话就笑了。

文侯就问：“为什么笑？”

田子方回答说：“我听说，君主应该对乐官比较清楚，而不能对乐音清楚。现在君王对乐音这么清楚，我恐怕您对于乐官就不那么清楚了。”

文侯就说：“说的好。”

田子方的话说出了一个管理上的大道，那就是什么位置的人应该干什么位置的事。职位越往上，职权就越大，占有的资源就越多，担负的责任就越大，因此影响也就越大。因此领导人必须干与其职权相匹配的事情，否则浪费的，不是一个人的问题，而是一群人的问题。

现在，犯魏文侯这类错误的人也很多。如乡镇一把手直接参与具体工作的讨论。当然也有很多这样的一把手做得还不错，甚至优秀，但这并不意味这就是对的，因为如果一把手改变思路，会做的更好，单打独斗到底比不上群策群力。

因此做为一把手最重要的一项就是识人用人。让自己的队伍人才济济，各司其职，各个方向都有胜出自己的人，否则就会导致人不胜其职，并且人才匮乏，手边无可用之人等问题。其实夸张一点说，一把手除了这个本事之外，最好不要有其他的本事。因为有了其他的本事，就难免对下面有这方面本事的人指手画脚，给下属造成了障碍，反而失去了一把手职位的意义。

田子方的话虽然有道理，但是怎么样识人用人却是一个千古难题。老王结合多年的经验总结了如下十点独到的识人技巧，送给小张。

1、自来熟的人往往口风不严。第一次见面感觉很高冷范儿的不太爱理人的，后期相处下来人都不错。

2、一个过分谦虚的人，一定是一个要强的人。对自己严格的人，也常常对别人也挑剔。特别“争强好胜”者往往“善妒”，见不得别人比自己好，不可与之深交。

3、比较优秀且不合群的，很多都比较自私，可是这种人往往又很孝顺。

4、远离那些在追求你时把你捧上天，讨好的背后往往都是目的。

5、说话不看条件喜欢张嘴就来的，往往容易被人当枪使；做事不看环境喜欢随性而做的，往往早年没吃过大亏。把话说满的要么有诈要么傻，把事做绝的要么有仇要么有后手。

6、工作中总是有那种喜欢随声附和的人，很少提出不同的意见，这样的人要么是没有主见，要么是为人比较虚伪，没有深交的必要，更不要对其深信不疑。

7、愿意一开始就跟你把利益讲清楚的人，值得信任。当你已经了解了一件事，再去问他人，就可以知道是否隐瞒，这个人的操守也一目了然。

8、警惕身边那种所有人都觉得他好的人。观察一个人在不同的场合之下，说话是否一样，可以知道他的品行。

9、善于道歉且承认错误的人，一定是一个拿得起放得下的人。 当把一个人给惹怒了，就能最真切的看出他的气节与脾气了，是否能够控制情绪。

10、物以类聚，人以群分。看一个人的人品要看周围的朋友，看他愿意跟什么样的人一起玩。你之所以了解某些人，很多时候是因为他身上有着你曾经的样子。

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