成为领导必须懂得驾驭下属的技巧。
成为领导必须懂得驾驭下属的技巧。
·一、要刻意制造信息不对称。对下属和上级都要如此，公开透明会失去领导地位。公平公正也是同样的道理。
·二、当你需要发言时，即使是废话也要讲上10分钟。不需要发言时，要抓住机会开口。
·三、说话要针对事情而非人，但意义要针对人而非事情。
·四、要牢记指鹿为马的故事，对待上级的想法要灵活变通。
·五、管理可以拆分成“管”和“理”两个方面。管是禁止做，理是需要做，能够理清楚这两者，管理就做好了。
·六、大多数情况下，理比管难，但领导往往只会管。
·七、不会管理的领导，实际上没有创造任何价值，只是剥削了下属的功劳。
·八、以结果为导向是正确的管理方式。
·九、领导不会管理，下属多劳多得只是美好的愿望。
·十、项目或产品的开始阶段往往是摸着石头过河，与技术、制度、工作量等无关。如果公司只关注技术、制度等方面，说明领导还没摸到石头。
·十一、管理的本质是剥削，中层领导的剥削能力是重要的绩效。
·十二、领导的职位容易被替代，因此对于公司的重要性不如技术大牛。
·十三、善于管理的人只会管理，技术管理很难成为技术大牛，同样，技术大牛也很难成为好的管理者。如果你在单位发展不如意，觉得自己太老实，不懂单位的那些道道，家里也没有什么亲戚可以指点，你可以参考我写的这本单位晋升教科书，我把我在单位工作21年的经验毫无保留地写在了这本书里。
你不必急着下单，建议先阅读试读部分，了解书中的内容是否与你在单位遇到的问题相关。这本书共有近300页，72章，详细介绍了在单位发展的各个方面，包括哪些事情可以做，哪些事情需要缓一缓，哪些事情需要直接拒绝等等。如果你想在单位成为一个通透的人，这本书可以帮助你解决很多问题。这本书覆盖了在单位发展的各个方面，详细介绍了各种技巧和策略。