本书的重点是关于领导、权力和影响力的一系列问题，探讨了企业日常要处理的三大关系：与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系。全书共分为四个部分：管理和专业工作的变化、工作中的关系、领导周期和启示录。
首先我们先来了解一下几个基本概念：
权利
权利：是指法律赋予人实现其利益的一种力量。与义务相对应，法学的基本范畴之一，人权概念的核心词，法律规范的关键词。在家庭、社会、国家、国际关系中隐含或明示的最广泛、最实际的一个内容。从通常的角度看，权利是法律赋予权利主体作为或不作为的许可、认定及保障。
权力
“权力”的含义有两种，一种是政治上的强制力量，如国家权力；另一种是职责范围内的支配力量，即职权，是人与人之间的一种特殊影响力，是一些人对另一些人造成他所希望和预定影响的能力，或者是一个人或许多人的行为使另一个人或其他许多人的行为发生改变的一种关系。
权力可以分为硬权力和软权力。硬权力，和管理岗位高度相关的，是伴随管理岗位带来的权力，常见的如命令权力、指导行动权力、安排任务权力、奖赏权力、处罚权力等。软权力，是岗位之外的权力来源，是更高级的影响力，如专家、个人品质带来的影响力。这个软权力，与作者在本书中提到的“权力资源”这个词是一个概念。
影响力
影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作促成的影响力等。
领导力
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》
第一篇管理和专业工作的变化
主要提出本书的观点，当今复杂组织的工作性质正在发生重大变化，这就要求我们熟练掌握领导力、权力和影响力之道。这可以增强公司的竞争力，也可以使僵化的官僚体制变得更为灵活、富有创造性和增强适应能力，甚至可以使我们的工作变得更有吸引力，从而给大多数人带来成就感。如果缺乏这方面的必要知识和技能，我们就有可能被现代企业的种种弊端击垮，这些弊端包括：官僚斗争、本位主义、破坏性的权力竞争等，它们通常会削弱组织的能动性、创新性、士气和影响绩效。并提出有关领导、权力和影响力的8个问题。
第二篇 工作中的关系
主要分析了企业内常见的三种关系：权力范围之外其他人的关系、下属关系、上司关系。并通过不同的案例讨论了如何有效地、负责任地解决这些关系问题。
第三篇 领导周期
提出了在现代企业中，作为企业的领导者在职业生涯的不同阶段面临不同的领导力难题。作者认为，可分为三个阶段，在职业生涯的初期，需要建立适当的权力基础，对于一个成功的管理者而言，职业生涯中的一个核心问题就是权力基础的建立、保持以及最终的让渡；在职业生涯的中期，需要善用而不滥用权力；在职业生涯晚期，需要大方让权。
第四篇 启示录
对两个问题给出了总结性的建议，一是如何提高个人的工作成效；二是企业如何去培养大量的能够担任艰苦领导工作的人才。
个人感悟
领导是一门艺术，一个好的领导知道在不同时期如何处理好内外部关系，灵活处理组织内部的多样性、互赖性和权力运转带来的一系列问题；要学会如何与项目团队进行高效合作；如何与客户沟通；如何给控制工作分配的公司合伙人留下一个好印象；同时具备创业和创新精神也是必不可少的，它是使企业不被官僚主义、本位主要和有害的权力斗争所羁绊的必要条件之一；最终要学会如何自己管理一个项目团队。
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