合作社运营困境

农民合作社坚持以家庭承包经营为基础。农民参加合作社，每个农户还是独立核 算、自负盈亏的经营主体，土地家庭承包关系不变，对家庭个人财产的处置权更没有变， 不仅没有削弱家庭承包经营制度，而且可以进一步发挥承包经营的潜力。

同时，农民 合作社根据成员的生产、生活需要，建设一些统一的基础设施和企业项目。有的农民 形象地概括说，农民合作社是“生产在家，服务在社”。具体说，就是生产上的事情 由农户家庭自主解决，与之相关的各项服务活动则由合作社帮助办理。 

 合作社、企业、协会、家庭农场相互的关联？

（1）合作社是“特殊的企业”。因为其利益分配，合作社可以自己办企业，但是 企业不可以单独结算盈利，要与合作社利益共享。企业是股东和用户是两个不同的主体, 企业集中持股。公司是按持股的多少来分配。合作社社员既是股东，又是用户，一人一股， 分散持股；合作社利润分配按照交易返还。 

（2）企业可以加入合作社，成为合作社的社员。但是合作社不可以加入企业，合 作社因为退社自由总资产不断变化，而合作社是社员说了算。

（3）合作社可以加入协会。协会不会加入合作社。协会是社团组织，协会在民政 部登记，协会不获取利润，也不做利润分配。合作社主要从事经营活动，盈利后返还， 合作社在工商部门登记。 

（4）家庭农场可以加入合作社。 家庭农场可以以社员的身份加入合作社，合作社也可以培养社员成为家庭农场。 

 合作社运营困境

面对农民合作社发展的困境，应加强合作社外在的制度建设，完善合作社自身的 组织建设，建立科学合理的运行机制。找到适合合作社发展的运营之道，解决合作社 运营的六大困境。具体操作方法，在下章节的运营创富之道中进行具体阐述。