用活生生的案例，培养你的人际关系能力

想要解决这个问题，我们需要思考以下问题。

现在的企业普遍实行“KPI”， 即关键绩效指标考核法，一种以目标为导向的考核方法。这就意味着，不管你怎么做，不管你加不加班，领导只看你完成了什么。因此不能因为小C的配合不到位而让小C承担责任，你是企划案的直接负责人，领导看到就只是你是否完成了工作。

此时处理矛盾的最佳方案就是体谅同事，并且委婉的跟小C说你的难处。

然后问小C你有什么可以帮他的，打人情牌，相互合作尽快搞定工作。

如果打人情牌也无效，小C真的忙不过来，那就去请教小C这件事怎么去做，然后自己去完成，即使完成的不是很好，也比完全没有东西强！

最极端的方法，在发现问题以小A个人能力解决不了的时候，上报领导，由领导去进行协调。但是这种方法去解决问题，顶多也就是比没完成好一点罢了，切记不要多用！

PS:培养人际关系能力这个课题太大了，在这里小B编选一个案例来讲到透彻。

否则给大家讲100个知识点大家吸收不了也是0，反而徒劳无功。凡事都要注意方式方法，找到属于自己的真诚“套路”。