谢邀

我是名咨询顾问，从事管理咨询10多年，经常和各种管理者打交道，90%的工作都是在和客户沟通，这个问题我可以尝试回答，如觉得有用，请顺手点赞、转发。

核心观点：

解决条理性差，关键是要提高说话、做事的逻辑，（1）先通过重要紧急原则确定将事情排序，然后（2）对每个事情又基于金字塔原则，将情事从主体到细节，逐一层层展开，从容应对，这样条理性自然就强了，（3）刻意训练。

一、说话、做事有逻辑有顺序，是提高条理性的基础。

重要紧急原则，我工作中最喜欢的做事逻辑，将每日工作列出清单，然后进行重要紧急程度划分，即又重要又紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急，这样划分清楚后，将20%的工作定义为又重要又紧急，把80%的精力投入到这几件事情上，抓住了重点，做事也就有条理了。

二、做一件事要从从金字塔原理开始，抓重点、开宗明义。

开宗明义就是结论先行，一上来就讲重点亮观点或是做重点做关键点。在全球最著名的麦肯锡公司，有个30秒电梯理论，就是要求在30秒内讲清楚一个事情，并突出重点，要点，这个方法同样适用于做一件事上，先把最重要的事情做了，外围的修修补补，那是其次。

为什么要结论先行呢？如果不先讲结论，可能30秒过了啥也没讲清楚。所以，咨询公司的方法论中，都是先讲结论，然后提出论点，最后用论据来支撑。

小提示：

每个论点建议用3个论据进行支撑，为什么是3个论据，可关注我，然后就可以看我的往期文章，如思维导图之结构化、思维导图之金字塔等。

逻辑顺序虽然不是罪重要的，到做好了，对做事效果一会有很好的辅助作用，可以是时间顺利、也可以是先后顺序大呢，对应时间顺序，可以是倒序，也可以是顺序，我一般采用倒序法，先讲时间最先的，然后在往前推，避免听者听了好几分钟还没说到正题。

当然，逻辑顺序的关键点依然需要围绕目的目标，否则就成了无的放矢了。

任何人都是从不懂到懂，从说话杂乱无章到井井有条，这些都需要刻意训练，有个10000小时理论，说的是，任何事情，从新手到专家，只需要持之以恒的训练1万小时，当然，是要刻意训练，不是重复1万小时，否则不是成为专家，而只是成为熟手而已。

就分享这些吧，意犹未尽？欢迎在评论区留言。

10年外资公司管理咨询顾问，职场技能（PPT汇报、逻辑思维、沟通表达）掰开揉碎，讲给您听，欢迎关注我的头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英。

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