王健林也算是成功复仇了！

当初万达被四处逼债，不得不将资产打包出售，富力、融创趁火打劫，三位大佬在办公室发生激烈冲突，据说一向温和的王健林罕见发怒，摔杯的声音都传到了外面。
 
之所以发这么大火，原来是因为，富力以不到200亿的白菜价，就拿走原本作价336亿的77个酒店，相当于136亿白白打了水漂。13个文旅地产项目，也被融创以400多亿低价打包带走！

可想而知，捡到大便宜的融创和富力，那会应该做梦都会笑醒吧。
 
但让他们万万没想到的是，两年后疫情来了，当即就被泼了一盆冷水。万达酒店入住率从70%，降低到20%，文旅项目更是无人问津。大馅饼变成了大陷阱，融创和富力如今是深陷泥潭，欲哭无泪！

不得不说，王健林是真有远见，只走对了一步，就救活了万达。

王健林一卖完资产，就转型成轻资产战略，将万达升级成地产行业的赋能平台，通过服务和赋能同行来赚钱！

说白了就是，掏钱拿地的事，让小地产商来干，万达来帮你设计、建设、运营，给你品牌，最后你赚的钱咱们一起分。所以今天啊，王健林应该是地产界最爽的包租公，坐拥417个万达广场躺着收租，关键是这些房子还是别人帮他建的，这操作咋听都有点像空手套白狼呢。
 
但是啊，外行看热闹，内行看门道，老王的骚操作其实揭秘了未来时代的大趋势：
以前既值钱又赚钱的公司，基本都是重资产企业，做地产、做能源、做石油的；但未来做得好的公司，基本都是高价值、强现金流、强连接的轻资产企业。所以未来所有传统企业,都应该朝着这个方向去做转型。
 
那怎么转型呢？
就比如水果行业的零售巨头百果园，它的老板余惠勇很聪明，没有自己一家一家去开门店，而是把企业转变成产业赋能平台，通过帮扶全国中小型的夫妻水果店赚钱，最后自己不掏一分钱，就拥有了5300家门店，具体咋做的呢？它和万达今天的模式如出一辙
 
大家知道，市场上一般开水果店的，大多都是小夫妻俩开的店，那他们的痛点是什么呢？
 
比如：供应链成本非常高，又没有品牌，商品单价又低，直接导致了微利，而且有时候货进多了，万一再没有客户买，自己又吃不完，最后全部烂在手上了，损耗极高。

于是百果园就想，怎样才能帮同行，真正避免这些问题，获得更大的利润呢？
 
首先百果园，把无数中小型水果店联合在一起，去上游进行采购，给到他们，比市场价格更低、品相和味道更好的水果；甚至你连物流都不用管，我直接给你把货配送到门口，关键是你再也不用起早贪黑去进货了，这是相当省心呐
 
其次还给同行一系列经营系统：比如百果园会把线上系统嫁接给你，教你如何打造爆品？如何吸引海量新顾客到店消费？教你如何做社群，实现顾客自动裂变和重复消费？同时还免费给你品牌，帮你提高客单价等等
 
你看，这中间的利润不就全出来了？当然前提是，你得开一家百果园的门店，房租装修费下来，你只用出80%，那另外的20%，由我们总部的大区加盟商，和区域经理合出，他们既然在你店里投了钱，自然会挖空心思，帮扶你把门店经营好。
同时呢，你也不用担心会赔本，你前三年的亏损，都由公司来帮你担着，你放心去干就完了。

门店盈利后呢，70%的利润都归你们参与投资的三方；其余30%归总部，因为你用的是平台的品牌，平台既不收你加盟费，同时呢还会给你一系列的支持，就像供应链、物流、线上系统等等，所以你总得让公司赚点吧，未来公司也能升级赋能系统，更好的帮你赚钱，不是吗？
 
所以，靠着这套模式，百果园虽然自己不开水果店，但是大街上放眼望去，全国到处都是百果园的门店，轻资产低风险扩张裂变，一年营收120个亿。
 
这其实就是阿里发布的未来十年黄金风口模式：S2B2C模式，也是马化腾所说的：C端已经接近尾声,互联网的下半场，就看谁能够对B端进行赋能。
 
那除了万达和百果园外，像麦当劳拥有5万家门店，711拥有7万家门店，晨光文具拥有8万家门店，等等这些优秀企业，基本都是这样做成的。那这些具体的方案，都在我的《互联式盈利思维》中，给大家做了深度的剖析，只要你悟透其中的关键，不论你企业规模大小，各个行业都可以使用。
 
所以大家千万别再自己琢磨，也别等待，未来如果你不懂S2B2C模式，你的企业将落后十年！因为你不这么干，你的同行也会这么干。我们已经帮助接近1000家企业孵化成产业平台，涵盖母婴、汽修、家装、农资等超过30个行业，里面肯定有适合你企业的方法。

而且除了S2B2C 模式外，里面还总结了互联时代，108个创新商业案例和落地方案：
比如：
如何用爆品模式，零成本海量获得新顾客？如何用社群模式，实现顾客持续复购？如何用会员模式，绑定顾客和经销商，持续消费？如何用合伙模式，自动裂变客户和团队？等等
 
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