王健林也算是成功复仇了!
当初万达被四处逼债,不得不将资产打包出售,富力、融创趁火打劫,三位大佬在办公室发生激烈冲突,据说一向温和的王健林罕见发怒,摔杯的声音都传到了外面。
之所以发这么大火,原来是因为,富力以不到200亿的白菜价,就拿走原本作价336亿的77个酒店,相当于136亿白白打了水漂。13个文旅地产项目,也被融创以400多亿低价打包带走!
可想而知,捡到大便宜的融创和富力,那会应该做梦都会笑醒吧。
但让他们万万没想到的是,两年后疫情来了,当即就被泼了一盆冷水。万达酒店入住率从70%,降低到20%,文旅项目更是无人问津。大馅饼变成了大陷阱,融创和富力如今是深陷泥潭,欲哭无泪!
不得不说,王健林是真有远见,只走对了一步,就救活了万达。
王健林一卖完资产,就转型成轻资产战略,将万达升级成地产行业的赋能平台,通过服务和赋能同行来赚钱!
说白了就是,掏钱拿地的事,让小地产商来干,万达来帮你设计、建设、运营,给你品牌,最后你赚的钱咱们一起分。所以今天啊,王健林应该是地产界最爽的包租公,坐拥417个万达广场躺着收租,关键是这些房子还是别人帮他建的,这操作咋听都有点像空手套白狼呢。
但是啊,外行看热闹,内行看门道,老王的骚操作其实揭秘了未来时代的大趋势:
以前既值钱又赚钱的公司,基本都是重资产企业,做地产、做能源、做石油的;但未来做得好的公司,基本都是高价值、强现金流、强连接的轻资产企业。所以未来所有传统企业,都应该朝着这个方向去做转型。
那怎么转型呢?
就比如水果行业的零售巨头百果园,它的老板余惠勇很聪明,没有自己一家一家去开门店,而是把企业转变成产业赋能平台,通过帮扶全国中小型的夫妻水果店赚钱,最后自己不掏一分钱,就拥有了5300家门店,具体咋做的呢?它和万达今天的模式如出一辙
大家知道,市场上一般开水果店的,大多都是小夫妻俩开的店,那他们的痛点是什么呢?
比如:供应链成本非常高,又没有品牌,商品单价又低,直接导致了微利,而且有时候货进多了,万一再没有客户买,自己又吃不完,最后全部烂在手上了,损耗极高。
于是百果园就想,怎样才能帮同行,真正避免这些问题,获得更大的利润呢?
首先百果园,把无数中小型水果店联合在一起,去上游进行采购,给到他们,比市场价格更低、品相和味道更好的水果;甚至你连物流都不用管,我直接给你把货配送到门口,关键是你再也不用起早贪黑去进货了,这是相当省心呐
其次还给同行一系列经营系统:比如百果园会把线上系统嫁接给你,教你如何打造爆品?如何吸引海量新顾客到店消费?教你如何做社群,实现顾客自动裂变和重复消费?同时还免费给你品牌,帮你提高客单价等等
你看,这中间的利润不就全出来了?当然前提是,你得开一家百果园的门店,房租装修费下来,你只用出80%,那另外的20%,由我们总部的大区加盟商,和区域经理合出,他们既然在你店里投了钱,自然会挖空心思,帮扶你把门店经营好。
同时呢,你也不用担心会赔本,你前三年的亏损,都由公司来帮你担着,你放心去干就完了。
门店盈利后呢,70%的利润都归你们参与投资的三方;其余30%归总部,因为你用的是平台的品牌,平台既不收你加盟费,同时呢还会给你一系列的支持,就像供应链、物流、线上系统等等,所以你总得让公司赚点吧,未来公司也能升级赋能系统,更好的帮你赚钱,不是吗?
所以,靠着这套模式,百果园虽然自己不开水果店,但是大街上放眼望去,全国到处都是百果园的门店,轻资产低风险扩张裂变,一年营收120个亿。
这其实就是阿里发布的未来十年黄金风口模式:S2B2C模式,也是马化腾所说的:C端已经接近尾声,互联网的下半场,就看谁能够对B端进行赋能。
那除了万达和百果园外,像麦当劳拥有5万家门店,711拥有7万家门店,晨光文具拥有8万家门店,等等这些优秀企业,基本都是这样做成的。那这些具体的方案,都在我的《互联式盈利思维》中,给大家做了深度的剖析,只要你悟透其中的关键,不论你企业规模大小,各个行业都可以使用。
所以大家千万别再自己琢磨,也别等待,未来如果你不懂S2B2C模式,你的企业将落后十年!因为你不这么干,你的同行也会这么干。我们已经帮助接近1000家企业孵化成产业平台,涵盖母婴、汽修、家装、农资等超过30个行业,里面肯定有适合你企业的方法。
而且除了S2B2C 模式外,里面还总结了互联时代,108个创新商业案例和落地方案:
比如:
如何用爆品模式,零成本海量获得新顾客?如何用社群模式,实现顾客持续复购?如何用会员模式,绑定顾客和经销商,持续消费?如何用合伙模式,自动裂变客户和团队?等等
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