2020年，受疫情蔓延的影响，大部分企业复工延迟，经济受损……
作为老板，你如何缓解员工焦虑的心情？如何重塑员工拼搏的激情？如何激发员工斗志的信心？
新的一年，可以说有挑战也有机遇，但我们知道，隔离了道路，隔离不了爱；散的是人群，散不了的是团队！在越是艰难的时刻，作为老板更要站出来统筹全局，稳定人心，用演说激发斗志，重塑团队凝聚力！
如果你是企业老板、团队领导人、管理层，如果你也需要开会，需要激励，那么下面关于开会致辞演说的“三步流程”，你一定要看！
魅力演说流程： 下危机/讲环境迎挑战/布战略 激信心/定目标
1. 下危机/讲环境
（讲大家你们自己行业的趋势发展，老板需要准备一些功课，了解自己行业的发展态势，特别是一些行业专家人士的讲话和分析，体现权威性） 有学员会问到的，老板很焦虑，但是很多员工很悠哉？这是因为他们不足够痛，他们没有感受到疫情给他们带来的痛苦。我们让一个客户买产品，他在什么时候会做决定下单呢？一定是在他觉得足够痛，足够想要改变的时候，他才会要下单。那我们面对员工谈话也是一样的，如果想要让他采取某项行动，想让他更积极，更有目标，更有远见，更勤劳，那你一定要去挖掘他现在处在的某种痛苦，让他强烈的感受到如果他继续这样下去会更痛，激发起他想要改变的欲望，他才会去改变。
人们做选择只有两种原因，一种原因是逃离痛苦，一种原因是追求快乐。
而逃离痛苦的这个力度一定会大于追求快乐，也就是人们在非常痛苦想逃离的时候，一定会比他追求快乐的这种欲望更容易能够去激发他改变，所以如果你发现你的员工或伙伴很悠哉很享受，没有这种危机感的时候，那就说明他们目前的痛苦感是不够的，你就要去挖他们的痛苦感，那怎么去挖他们的痛点呢？
根据【三点定律】：挖痛点、给好处、谈卖点。
你要让某个人采取你的想法或者认同你的观点，其实这也是在营销，你在营销你的思想。所以作为企业的领导人，你一定要有一种定位，就是你的开工致辞也要把它当成是一种营销性质的开工讲话，因为你需要去传递你的思想，你希望你所有的伙伴能够跟你达成思想的统一。
所以第一点：下危机，实际上也就是去挖他们的痛点，在这个部分你可以讲很多你们行业发展的态势，去谈一些行业专家人士的讲话，跟对整个市场行业的分析，这样可以体现一种权威性。 其实说白了，挖痛点就是反复去想他的需求是什么？
每一个人都肯定想赚钱，都想有更好的环境，更好的晋升，可以去孝顺家人，都会有自己的目标和梦想，那公司就是帮助他去实现这些梦想，目标，施展才华的平台，这个是员工和公司之间的关系，他不是完全受雇于公司，也不是为公司打工，他是为自己干的。
【参考话术】： 2020年你给自己定的目标是什么？你要给父母买什么样的礼物？到年底的时候你希望自己的存款有多少？你想不想在今年买房买车？想不想有一个晋升或者思想高度的提升？现在你在公司上班不就是很好的平台跟工作吗？如果不好，可能我们也没有办法继续往前走，对吗？那既然当下你在这个公司，我们就是一家人，我们彼此是相连，你并不是完全为我打工，你也有你的目标跟梦想。
大家知道稻盛和夫吗？他曾经讲过一句话，就是他们坚持会馆的有一个很棒的经营理念是什么？就是追求员工的物质和精神的双层丰富是他的一个经营理念，他一直倡导的是公司是一个平台，所有人在这个平台上是共同实现每一个人给自己既定的目标的，有时候我们所有人可能不是朝着某一个共同的梦想去，但是每一个人都可以在这个平台上去实现属于自己的梦想，而恰好是我作为企业的老板，我搭建了这个平台，让你们可以少走很多的弯路……
2.迎挑战/布战略
（面对这样的环境，公司已经布局了怎样的战略和规划，切记这里一定要一条一条的讲清楚。
目的是重塑信心，有了明确的方向就会有明确的动力，从而有部门开始，一级级往下才能制定明确的目标） 面对这样的环境，你可以讲公司已经做出了怎样的布局和规划。
在这个过程中措辞非常重要，演讲其实最考究的就是措辞，一定要精准，简练，直击要害。当然这个战略和规划是你要在开工之前想得很清楚的，而且你在开工致辞的时候，要一条一条，非常清晰的讲下来，一是为了重塑信心，二是明确方向，有了明确的方向就有明确的动力，有了明确的动力，他们才会有明确的目标。
这个战略方面也可以分几个方面，第一从组织架构，第二从企业文化，第三从营销模式，第四从市场开拓，第五从整个的发展规划，以及品牌的大事记等等。这些规划最好是细致到哪个月要完成，哪个月要达成什么样的一种目标，就是要让大家觉得非常的具体，因为具体才会有力量模糊是没有力量的。
3.激信心/定目标 （定下目标，让每个人写清楚自己2020年的目标是什么，接下去才可能从这个目标开始做小目标的分解，也可以激发大家对这个目标的渴望度） 我们常说到的结果思维，开任何一场会议一定要拿结果，如果你的演讲也好，招商也好，都没有结果思维的话那等于是白做，大家认同吗？所以我们开工致辞的中间重要内容的第三点，很重要的就是在激发了他们的信心之后，一定要让他们定目标，可以从部门开始，而且从部门主管开始，这个定目标不是只是说说而已，一定要写下军令状，要让他们写在墙上或者是写在纸上，或者在全体员工面前去表态跟承诺，团队之间要进行匹配，在这里我可以跟大家举一个我们自己的例子。
我们春节放假之前，每一个岗位的伙伴都做了述职报告，把他一整年来做了什么，贡献了什么，哪里做的不足，2020年将怎么去改进，以及他给自己定什么样的目标跟规划……
让每一个人都做了一个8~10分钟的述职报告，我们就发现，有些销售人员会非常明确，比如会直接讲我今年要做多少的业绩，我要买房，我要买车，然后我们就会让他细化到什么时候买，几月份完成，如果你给今年定的目标是1000万，那你一个月平均要完成100万，就是帮他把目标去细分。那也有些销售伙伴没有定目标，我们就会问他：你一直说你今年要更努力，那你给自己定的目标是什么，或者你一直说，我要改掉这些坏习惯，我会怎么做……这些都是过程，那你实际上要拿到什么样的结果？
作为企业老板，对你怎么跟他对话，其实对员工都是一种引导性的作用，我们最终一定要达到的结果就是要让他自己写下来他要完成什么，然后才是我们协助他怎么去完成，目标让他自己定，定完了之后如果你觉得他定的可行就这么去做，如果你觉得他还可以更高，那你可以再去激励他，激发他的潜质，目标定下来了之后，老板要做的事情就是协助我们的员工去完成他们的目标跟梦想。
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