FM1010 | 你是一位合格的校长吗？

亲爱的校长朋友们，大家好，今天我们探讨的是，你是一位合格的校长吗？

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在上一周，我们和几位圈内好友一起讨论了这样一个话题“一名合格的执行校长应该具备哪些品格？”经过激烈的讨论，我们总结出以下十种品格，在今天我分享给大家，希望对你们的工作和自我成长有一定的帮助!

一、忠诚不二     

受人之禄，忠人之事。再有能力的执行校长如果对学校对老板不够忠诚，随时都是“身在曹营心在汉”，凡是都是以自身利益为重，那这样的执行校长必然不会尽心尽力，甚至倒戈相向。所以忠诚是一名合格执行校长必备的品格。

而忠诚最起码要做到以下几点：1.能站在老板和学校的立场思考问题；2.积极与上级分享你的想法；3.时刻维护学校的利益；4.时刻琢磨为学校赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。

二、爱岗敬业    

在其位谋其政，任其职尽其责。只有爱岗才能发挥主观能动性，只有敬业才会加倍努力。校长作为一个校区的核心领导，他的敬业程度将决定团队的敬业程度。

敬业主要表现为：1.工作的目的不仅仅在于报酬；  2.愿意提供超出报酬的服务和努力；3.愿意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节；

三、积极进取    

积极主动为老板排忧解难，是执行校长的价值体现。而不断提升自己，努力进取则是解决问题能力的保证。

要求做到：1.从“要我做”到“我要做”；2.主动分担一些“分外”事；3.先做后说，给上司惊喜；4.高标准高要求：要求一步，做到三步。5.用空杯的心态去学习，抽时间给自己充电，发展自己的优势。

四、敢于担责     

愿意负责，敢于担责是每一位中高层管理者最基本的职位要求。

建议做好以下几点：1.把每件小事都做好；2.言必信，行必果；3.错就是错，绝对不找借口；4.让问题的皮球止于你；5.不因一点疏忽而造成大错。

五、效率优先

“天下武功，唯快不破”，效率永远是学校维持核心竞争力的根本。执行校长更应做到心无旁骛，专心致志，量化、细化每天的工作；杜绝拖延，防止完美主义成为效率的大敌。

六、结果导向

家长只愿为培训结果买单，同样执行校长也要始终坚持以结果为导向，一开始就要想怎样把事情做成，没有条件也要创造条件把任务超额完成。

七、有效沟通

沟通应该是一项执行校长必备技能。对上对下有效的沟通将有助于机构和谐、良性、高效的运作。而沟通不是八卦，是要带着方案去提问题，当面沟通，当场解决，内部可以有矛盾，但对外一定要同仇敌忾。

八、团队意识

执行校长是要带团队，凡事得有团队意识，不自我，不摆架子，不摆谱，不做团队的短板。服从总体安排，要先为别人、先为团队考虑。

九、成本意识

执行校长最终职能是为学校赚取利润，如果没有成本意识，利润率就始终上不去。

不耍小聪明不贪小便宜，不浪费学校资源，珍惜工作的每一分钟时间，每付出成本都要力争最大收益。

十、懂得感恩

工作给你的不仅仅是报酬，还有学习、成长的机会；同事给了你工作的配合，对手让你看到发展空间，批评会让你不断完善自己，执行校长更要有一颗感恩之心，用感恩的心对待自己所处的环境，岗位，无怨无悔，用感恩的态度创造自己的辉煌！

以上是本周话题，一名合格校长应该具备哪些品质，希望能够对大家的校区管理之路提供一些帮助，同时也希望大家能够在评论区进行留言，谈谈你在教培路上的所见所想，分享你的经验，大家共勉。校长知音，伴你同行，感谢你的收听，咱们下期见！