管人是门技术活，2个要点，4条法则，教你成为合格的领导者

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一、引言

作为管理整个团队或是整个企业的领导者，管理好手下的员工是必不可少的，而一个好的管理手下员工的方法，往往可以让一个团队立于不败之地，让一个企业成为职场传奇，所有今天，我为大家带来了这本书——《管人是门技术活》。这本书会教你如何管理自己手下的员工，让你成为一名真正合格的领导者，助你的企业或者团队在当下这个竞争激烈的社会中更好更长远的发展下去。

二、3方面内容

这本书是从三个方面入手，循序渐进教我们如何管理手下的员工：首先是要先改变自己，只有让自己先达到成为领导者的要求，才能去管理好手下的人；其次是教我们该怎样对待手下的员工，让员工乐意跟随我们，心甘情愿的去听从我们的管理，执行我们的命令；最后是怎样管理好员工，让员工积极高效的去完成工作任务，提高工作效率。

三、怎样达到成为领导者的要求

想管理好员工，我们自己首先要是一个合格的领导者，那么我们该怎样带到成为领导者的要求呢？书中给了两点要求：

1、要有威慑力。没有威慑力，就无法管理好手下的员工，所以对于一个合格的领导者来说，拥有威慑力是必不可少的，但还是要记住，威慑力并不是员工怕你，而是要让他们对你产生一种敬畏。我们要学会与下属保持距离，既不能保持太远，让员工觉得你高高在上，不敢与你交涉，也不能保持太近，让员工觉得你没什么好怕的，敢违背你的指挥。做任何事不要一次用尽全力，让员工看不透你，觉得你深不可测。我们不光内在要有威慑力，外表也是，说话时不要滔滔不绝，要谨慎沉默，要给属下一副庄重严肃的面孔。