那就不边缘化吧。看看是什么样子。
好了，进入梦境，类似红楼梦太虚幻境:
现在我是你领导，你是深受重用的小李，我们科还有一个小钱，一个小赵。
小钱这孩子，属于那种干好本职工作其他事就休想找他的人，到点下班，无可奈何，真不好说他；小赵呢，任劳任怨，只是工作能力普通，干的活多多少少需要给他善后，重要的事真不敢给他。
好了，只有你小李，人听话，且能干，做的事滴水不漏，办事放心极了，关键还没啥脾气，一副人畜无害随便可以使唤的样子，干啥从不拒绝，真是天生的干活坯子。
于是你顺理成章，成了欧科长的重点培养对象，到哪我都带着你，跟领导汇报也少不了你。
刚刚单位领导让我们部门加急出个稿子，明天就得交，你看小赵干不了，小钱下班了，小李你写一下吧。一是要表明我们学习贯彻的态度，二要写我们的落实情况，三要表示这是领导指导有方，我们还要更努力，顺便说一下我们接下来要更进一步做的事。你就参考上次某某书记的讲话，不行就去网上找找，反正很简单。
于是当天晚上你到晚上8点左右给了我一稿，我提了几点修改意见，9点半，你重新给我看了一下，我还是觉得有点欠缺，随手发了你几篇文章给你参考，你到将近11点发了我第三稿，我说在某个段落还要继续打磨一下，但这么晚了，明天早上再说吧。
稿子这事告一段落后，上级对口单位要下来搞检查，要准备材料，要准备报表，要准备数据，还要查漏补缺，没干的活得抓紧干，这事搞不好，我们科的绩效考核就糟了。出了问题领导还得追究。
这事儿我看还是你小李做负责人，统一协调一下吧。
你看这一周你又满满当当安排好了，你虽然说是协调，但你自己也知道，其他两个人你是指望不上的，大头还得你来扛，谁叫你深受重用呢。
接下来，其他科室有几个需要我们科参与的工作，小李你也要去对接一下，他们有什么事，你直接处理就行，完了跟我说一下就好了。
然后局里需要我们科出一个人，组成年中突击工作队，大概就是专干吧，反正你以前也做过，这次你就熟门熟路了。
对了，上级部门在核查工作的时候，发现了我们科室前段时间出现了几个小问题，需要补一下，小李你业务能力强，你抽时间做一下。
小赵昨天做的表格，数据也不对，等下你帮着核对一下看怎么改。下午有个视频业务培训会，市里组织的，小李你代表我们部门参加，回来跟大家说说。
怎么样小李，作为部门核心人员，你是不是超有存在感？超有成就感？
什么？你觉得很累？你觉得好多事根本忙不完？你觉得领导安排工作有问题？那怎么能行，你是核心人员啊，你能像小赵这种边缘化的人吗？
孩子死了知道奶了？汽车撞墙你知道拐了？股票涨起来你知道买了？大鼻涕流到嘴里你想起来甩了？做了核心人员不被边缘化你想起来改了？晚了啊。
还好，上述不是真的，你并不是部门核心，你现在有新的感悟了吗？
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