所谓合作,我觉得并不是一起做同一件事,而是把这件事分成好几个部分,然后各自独立完成。
你在一个团队中的作用,其实跟你自己做事是一样的,你只要把你的各项任务完成了,你就是合格的。
至于同一个团队中,别人做了什么,怎么做,做的结果如何,跟你的关系不大。
就算一个合作项目失败了,最后复盘追究责任,也会分清楚,谁的主责,谁的次责,谁有功劳,都逃不掉的。
比如马谡失街亭,斩的是马谡的头,而王平做了自己该做的事,最后还被封赏。
团队合作最怕的不是不做事,而是一部分做事的人被另一部分做事的人指手画脚。
对一个东西,不同的人有不同的看法。公说公有理婆说婆有理,到底谁有理,得结果说了算。
除非你能扎扎实实地拿出证据或者数据,证明别人做的东西一定错了,要不然你最合适的做法应该是,闭嘴。
讨论确实有必要,但争论完全可以避免。在日常工作中,做某件事,一旦各方面争来争去了,做事的人就没有了。
反正争论这种,不管张三李四都插得上嘴,你一言我一语,时间就过去了。等到截止日期了,无关的人,拍拍屁股走了,倒霉的都是做事的人。
其实现实中,大家一起干活,同一个团队中的人,谁也不比谁高明多少的,你觉得别人的不对,但真的要按你说的去做,效果也好不了多少。
很多人说,团队的人需要多发言,踊跃讨论。这在我看来完全就是扯淡。
因为大多数人的发言一定是无关痛痒的,有的人发言,不是真的有什么真知灼见,只是看到别人都在说,自己不说有点过意不去,也就随便说说了。
这样做不仅没啥好处,反而会给决策的人造成极大干扰。
如果这件事正在做的过程中,干扰估计会更严重。
因为做事的人肯定会或多或少听别人的意见,然后修改自己的东西。
修改的多了,一个东西就变成没有灵魂的东拼西凑的玩意了。既不是甲想要的也不是乙想要的,搞来搞去,最后谁也不满意。
然后所有人都不会承认是自己造成的,大家枪口对外一致认为是负责做事的人没做好。
所以团队合作,尽量要避免这种情况发生,内耗太大了。
前不久看华为基本法,估计任正非当年一定被这个问题困扰了很久,或者深受其害。
因此后来他们在制定基本法的时候,特别把一个原则写到了里面,“从贤不从众。”
要做什么事,把一部分优秀的人拉出来讨论,再根据这部分人的意见,再挑选一部分优秀的人进行决策。决策完了,所有人执行。
不过有的团队文化不是这样的。
那么在这样的团队中的话,你对团队最大的贡献就是,认真做好自己分内的事,然后保持沉默,该干嘛干嘛,尽量不去干扰任何人,也不对别人做的事过多发言。
不过如果你在的团队很浮夸,大家都喜欢高谈阔论,那么你也不妨参与其中,跟大家保持一致,不然别人还觉得你消极怠工。
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