西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒团队组合西天取经的故事耳熟能详、津津乐道。从故事中我们分析下四个人分别扮演了什么角色？这样的取经团队为什么会成功？

取经团队：

唐僧：协调和完善的作用

孙悟空：创新和推进的作用

沙和尚：凝聚与实干的作用

猪八戒：信息与监督的作用

创业成功最重要的因素是什么？

最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。

面对我们这家刚起步的创业公司，有些面试候选人还会犹豫，这时候怎么办？

在小米成立第一年，雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人！

小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。

在一个优秀的团队里，团队领导者需要考虑：

合适的人干合适的事情、合适的人配合合适的人，组成合适的团队。团队里的成员可以定位分为八种角色，每种角色的性格属性及特点又不仅相同，需要科学地组合，方能发挥最大效用。

团队8种角色

团队角色认识与搭配

团队建设管理：分配角色

具有与工作相关的知识与技能、经历
个人对工作兴趣程度，通过参与工作实现自己愿望
有时间参与项目，公司容许进入
喜欢团队合作，应不反对工作的各种约束
开放的心态
关键成员个性相融合

三个相同的方面：经历、语言、价值观

干自己最擅长的工作是执行力的保障。利用“优点”——事半功倍。认识“弱点”------避免犯错误。用人所长--扬长避短。一流人才是天生的，二流人才是选择的，三流人才是培养的

成员的配置与搭配

一、不同类型的成员合理搭配

搭配的四个方面：性格（对脾气）

专业（专业够）

年龄（搭配好）

理念（价值观）

二、强弱搭配：新工作定位及经理定位

通过素质模型和人事考察来确定总经理；通过纵向和横向强弱相间确定其他团队成员。

经营团队的构成

◆中青年为主的年龄结构

◆技术与管理相结合的知识结构

◆个性气质相融和的心理结构

◆适当比例的性别结构

◆正副手的搭配

聚焦企业管理实际，分析管理真知。

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