领导力定义:让人们自愿追随并达成目标的能力!
那么什么样的团队领导者,下属愿意跟随呢?
领导者的三项修炼
三项修炼之人格魅力
何为人格魅力?首先要弄清什么是人格。人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和,也指个人的道德品质和人的能作为权力、义务的主体的资格。而人格魅力则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。
三项修炼之成就他人
一个人的价值,不取决于你自己认为的价值,而取决于你在他人心中的价值。
三项修炼之审时度势
【解释】:审:仔细研究;时:时局;度:估计;势:发展趋势。观察分析时势,估计情况的变化。
三十岁之前跟对人、三十岁之后做对事。不审时度势,就没有未来,没有未来,就没有人跟随。
领导力之用人有道
管理者最重要的8个字:审时度势 、知人善任
两种不同的行为:
四种不同的领导风格
领导力之授权有术
Step1:表达 任务 (以 【人】为基础)
Step2:说明 原因 (以 【事实】为根本)
Step3:给予 期限 (授权不是无止尽的)
Step4:征询 意见 (作为事前的控制的手段)
Step5:提供 援助 (授权后不能不闻不问)
Step6:监督 跟进 (监督过程及时反馈)
要逐步实现从业务精英向领导者转变:
责任范围:从负责自我到负责他人
工作性质:从经营自我到经营组织
核心能力:从业务专长到定向用人
业绩标准:从个人业绩向团队业绩
杰克韦尔奇:在你成为领导之前,成功只同自己的成长有关;当你成为领导之后,成功都同别人的成长有关。
拉里唐尼索恩博士:所谓领导,就是这样一个角色,他要用他未来的思想来获得大多人的认同!
领导的核心不在于你权利有多大,而在于你的影响力有多少。
综上所述:作为管理者,要领导有方、授权有术、用人有道、激励有法。
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