三国魏蜀吴三个团队就各自能力来说在任何一个时期都能统一中国，可惜三个团队碰在一起，就撞车了，谁也灭不了谁，最后便宜了司马炎不要脸的那一大家子。假如，我是说假如，三个团队合而为一成为一个梦幻团队，会怎样呢？这个团队的分工怎样才最科学，本期就开个脑洞闲谈一下。
大图模式董事长，孙权。
为啥说孙权当董事长最合适。孙权的性格是曹刘孙三位老板中最豁达的，孙权主政江东期间，平常时期几乎天天就是和大臣们开派对，还很幽默，当年他手下的诸葛瑾，办事古板，孙权干脆牵一头驴到大殿上，在驴的脑袋上写上诸葛瑾的名字。堂堂一国之君还不忘幽默，实在难得。关键是孙权对下属特别信任，一旦委以重任，基本就不再干预，从周瑜到鲁肃、吕蒙再到陆逊包括后来的陆抗，他都一以贯之的信任，下属也就可以放开手脚大干一场。孙权还有一个优势是这些人里面比不上的，那就是活见久，执政时间长达50多年，老曹家（短命的太多）看到真的会吐血。
大图模式总经理，曹操。
曹操做总经理可以说是最适合他的职位了，人家在东汉王朝这家公司的总经理位置上一干就是几十年。曹操有着丰富的总经理工作经验，凭借自己一己之力把东汉王朝这家公司从破产的边缘重新拉到市场上赚钱，把大部分对手都干掉了，控制了80?市场份额，还差一点就兼并了最后两家竞争公司。
大图模式人力资源主管，刘备。
如果说三国时期那个人的眼光最准最狠，他刘备说第二，没有人敢说第一，就凭他力排众议提拔魏延镇守汉中、临死前提醒诸葛亮不要被马谡忽悠（当然诸葛亮后来还是没听他的），这两件事就稳居有眼力劲第一名。反观曹操到死还看不透司马懿，孙权也有看错诸葛恪的时候。
大图模式绩效考核主管，诸葛亮。
诸葛亮的性格太细心，连军营中打10军棍这样的小事都要过问，这在具体的事情上是好事，但不适合独当一面，他独自统兵打仗几乎没有取得什么大的战果，就事论事的说，蜀汉的基业从刘备死后就没有在扩大了。但诸葛亮适合去做绩效考核这份工作，把战略意图贯彻下去，提高公司的效率。而且诸葛亮可以起到工作典型的作用，他的人品是没有挑剔的，他去考核别人，别人也心服口服。
大图模式战略策划师，司马懿。
司马懿其实也不适合冲在一线打仗，后期之所以诸葛亮和司马懿较上手，也说明那些个猛将都挂得差不多了。司马懿的特长是分析问题，权衡各方面利弊，为老板提出最佳战略方案。当年关羽水淹七军，威逼许昌时，多数人都劝曹操迁都，只有司马懿给出正确方案，联合孙权内外夹击关羽，使得曹操逃过一劫。
限于篇幅有限，梦之队的成员无法一一介绍，只选取几个有代表性的闲话一二。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
