近日，国内创新药研发又传捷报。
3月14日，基石药业宣布RET抑制剂普拉替尼（商品名：普吉华）的扩展适应症成功获批上市，普拉替尼主要用于RET突变甲状腺髓样癌及RET融合阳性甲状腺癌的选择性RET抑制剂。
此前2月9日，基石药业宣布，艾伏尼布（商品名：拓舒沃）成功获批上市。它是一款IDH1抑制剂，填补了急性髓系白血病精准靶向治疗的空白。
自2021年初以来，基石药业已成功将普拉替尼（商品名：普吉华）、阿伐替尼（商品名：泰吉华）、舒格利单抗（商品名：择捷美）以及艾伏尼布（商品名：拓舒沃）这四款创新药成功推向市场。
一家创新药企在一年的时间内创下4款创新药上市获批的成绩，这在医药行业极为罕见。
在国内创新药激烈竞争的拥挤赛道上，“基石速度”是如何达成的？与时间赛跑的同时，如何做到“又快又新又好”？
与时间赛跑
“双十定律”常常被用来形容一款新药上市的困难度，即一款新药从研发到上市,平均需要10年时间和10亿美元的投入。而且，新药研发还伴随着高风险：成功率不到10%。
2015年，正值国内药品审评审批制度改革大幕拉开、资本市场纷纷进军生物制药行业，当年年底，基石药业成立，专注于开发及商业化创新肿瘤免疫治疗及精准治疗药物。
创新药研发，唯快不破。
基石药业大力探索“自研+引入”，目前已经获批的普拉替尼、阿伐替尼以及艾伏尼布均是引进产品，而舒格利单抗则是由基石药业自研。多管齐下，既保障了产品的差异化和创新水平，也极大提升了效率。
经过5年多时间的深耕，2021年基石药业迎来了创新药收获期。
2021年3月24日，普拉替尼（商品名：普吉华）率先获批治疗先前经含铂化疗后的RET融合阳性非小细胞肺癌(NSCLC)患者；
紧接着，2021年3月31日，阿伐替尼（商品名：泰吉华）获批治疗携带PDGFRA外显子18突变（包括D842V突变）不可切除或转移性胃肠道间质瘤(GIST)成人患者。随后的4月29日，阿伐替尼也在中国台湾获批上市。
上述两款新药分别为国内RET基因融合阳性NSCLC患者、胃肠道间质瘤患者群体提供了新的治疗选择。
到了2021年年底，舒格利单抗（商品名：择捷美）获批上市，是一款PD-L1抗体，用于联合化疗获批一线治疗转移性鳞状和非鳞状NSCLC患者。
新近获批的艾伏尼布则是国内IDH1抑制剂，用于治疗携带IDH1易感突变的成人复发或难治性急性髓系白血病患者。
其中，普拉替尼从新药上市申请（NDA）受理到第一个肺癌适应症获批，仅用了6.5个月，而业界的平均时间是13.7个月。
更值得一提的是，在严重的PD-(L)1单抗赛道中，舒格利单抗不断超越，从第12位上升至NSCLC治疗第一梯队。
据了解，在2017年第四季度，舒格利单抗还是国内排名第12位的临床PD-(L)1单抗，2021年底已经跃升为第4位获批鳞状和非鳞状转移性（IV期）NSCLC的PD-(L)1单抗，且具备同类最优潜力。
根据研发进展预计到今年第四季度，舒格利单抗有望成为首个覆盖局部晚期（III期）和转移性（IV期）NSCLC全人群的PD-(L)1单抗，提前约两年让局部晚期（III期）非小细胞肺癌患者用上肿瘤免疫疗法。
创新产品成功上市，还不是终点。对于创新药企而言，商业化能力是其赢得下半场的核心竞争力，也是决定创新药能否最终惠及患者的关键。
不光是临床开发、上市速度创下业内标杆，基石药业在商业化布局方面也颇具前瞻性、策略性。早在2019年，基石药业就开始着手商业化团队建设，当时旗下产品尚在临床试验阶段。
精准医疗对商业化团队的专业性有着更高的要求，自建团队可以更好的将优秀的治疗方案带给医生和患者。从商业视角看，建立商业团队，构建自有的商业生态，打通实现产品价值的“最后一公里”，是从Biotech到Biopharma进化的关键一步。
早布局、早出手的成效显著。例如，普拉替尼获批上市首日，即在30个省64个城市的DTP药房上市；阿伐替尼从运抵中国到送至分销伙伴的时间仅4天，上市首日即在30个省52个城市的DTP药房上市。
而且，两款药物在短期内销售成绩不俗：截至2021年6月30日，它们合计产生了7940万元人民币的收入。
值得注意的是，这两款药品领先优势显著，基石药业尝试自己销售。而对于同类产品竞争异常激烈的PD-(L)1单抗，基石药业则主动拥抱强大的合作伙伴：如将舒格利单抗的国内市场授权给辉瑞，将国外市场授权给EQRx。
瞄准“临床价值”
近年来，随着越来越多的药企扎堆快速跟进，诸多同质化创新产品开始了对市场、资源的激烈争夺。这对创新药行业的可持续发展提出了严峻挑战。
“药物研发必须盯住四个字——'临床价值’，再扩展四个字就是'患者获益’。”中国医药创新促进会执行会长宋瑞霖在接受记者采访时表示。
2021年以来，药物研发以患者需求为核心、以临床价值为导向已经成为业内共识。
而早在公司成立之初，基石药业的产品定位就聚焦未被满足的医疗需求领域——国内高发癌种。
在基石药业董事长兼首席执行官江宁军博士看来，满足中国临床的治疗需求是行业创新最根本的动力。
根据世界卫生组织国际癌症研究机构（IARC）发布的2020年全球最新癌症负担数据，我国2020年新发癌症病例457万例，死亡病例300万例，分别占全球总量约24%和30%。
从癌种上看，我国与西方国家存在差异，胃癌、肝癌、食管癌等癌症新发病例数排在前列。
从癌症患者五年生存率上看，我国和欧美等发达国家也存在较大差距。例如，整体而言，目前我国癌症患者五年生存率为41%，而美国则达到了约67%。
“先进的治疗方案未能及时引入国内并普及是主要原因之一。”江宁军说，正因如此，基石药业在治疗领域的选择上十分专注，围绕国内高发的肺癌、胃癌、肝癌、食管癌等疾病领域布局，寻找创新靶点和药物。
从公司已经上市的几款产品来看，潜在获益人群规模可观。据介绍，PD-L1单抗舒格利单抗的适应症布局涵盖了三期、四期非小细胞肺癌全人群、胃癌、食管癌及T细胞淋巴瘤患者；而普拉替尼、阿伐替尼以及艾伏尼布三款精准治疗产品总患者规模约9万人，除了已获批的适应症外，后续适应症的研究和注册都在顺利进行中。
除了精准的适应症策略，“基石速度”还得益于强大的临床开发能力。
例如，舒格利单抗针对四期非小细胞肺癌的临床研究方案，采用创新性设计，同时涵盖鳞状和非鳞状NSCLC两种亚型，使得需要两个大型III期临床研究才能得到的结果，在一项临床试验中达成，大幅节约研发成本和时间。
又如，高效的桥接策略加快引进资产在大中华地区的审批，普拉替尼和阿伐替尼在获得IND批准仅两年后就在中国获批上市。
值得一提的是，不论是选品立项的精准独到、还是强大的临床开发能力，都和公司团队实力密不可分。基石药业核心管理层在行业内都有20年以上的经验，曾在行业领先的跨国药企工作多年，大多还拥有医学博士学位。更重要的是，核心管理层的背景聚焦在肿瘤领域，能力高度互补，职能横跨研发、生产、注册、商业化等医药创新产业链上的各个环节。
迈入创新药2.0时代
凡是过往，皆为序章。
随着药审改革推进，国外创新药在国内的评审的周期不断缩短，这对于国内企业快速跟随模式带来了很大挑战，尤其是me-too药同质化竞争、源头创新的缺失等问题备受关注。不少专家和学者强调同类首创（first-in-class）药物布局的重要性，但这对科研实力、临床经验积累等方面的要求都非常高。
最新发布的《“十四五”医药工业发展规划》则明确提出，当前我国医药工业前沿领域原始创新能力不足，产学研医协同创新体制机制仍需完善，行业增长急需培育壮大创新动能，并要求支持企业立足本土资源和优势，面向全球市场，紧盯新靶点、新机制药物开展研发布局，积极引领创新。
江宁军表示，对创新药行业而言，应致力于有价值的创新。这需要企业实事求是，不同阶段做不同的事。
在他看来，如果是十年前，中国创新药企只想做金字塔顶尖的创新突破，条件不一定成熟，但近年来，审评审批改革、医保谈判等鼓励医药创新的政策密集发布，资本市场大力支持，创新环境明显改善。而突破性创新的要求、风险、投入，和其他的创新是不一样的，带来的效果也不一样。大量的资金和时间投入，对达成突破性创新是极大助益。
他认为，除了突破性创新，在有效靶点基础上，创造出更优秀的分子来克服已上市药的缺点，研发出同类最优（best-in-class）药物，同样非常重要。
基于这样的思考，为顺应创新药行业发展变局、做大做强，基石药业提出“管线2.0”战略：立足于解决未满足的临床需求、更加注重源头创新和差异化布局，聚焦肿瘤领域新兴疗法中的全球同类首创、同类最优产品，并拥有更多的全球权益。
与此同时，为进一步推动药物研发和源头创新、加速抗体药物的发现，基石药业还与多特生物（DotBio）就下一代抗体技术平台达成合作，双方将合作开发多个同类首创或同类最优的抗体类药物，不断充实“管线2.0”。
精心的谋篇布局，为基石药业未来发展、参与竞争打造了坚实的“后备军”。
按照计划，今年基石药业预计提交超过5项新药上市申请，公布3项研究数据。今后每年都争取提交1-2项具有同类首创、同类最优潜力的新药临床试验申请。
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