总包在施工现场建立健全管理制度

建立健全管理制度

1、制定图纸会审、图纸交底制度：

在正式施工之前，由项目总工组织土建、水暖、电气等专业技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

2、建立周、日例会制度：

在每周周二上午9：00召开监理例会，由监理主持，甲方、总包、各分包方参加，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

项目内部每周五下午4：00由工程经理组织全项目人员和各分包方负责人参与召开工程例会，解决施工中存在的问题以及下一周的工作安排。对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、落实制度。

3、制定专题讨论会议制度：

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

技术质量分析、会诊、总结制度：每周三下午由技术室组织召开技术质量分析、总结会议，针对上周施工中存在的问题进行分析，提出预控和防治措施；对于施工中存在的好方法和工艺及时总结推广。

4、制定考察制度：

根据ISO9000体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。