（今天是1月22日，是我第三个90天精进计划的第32天）
最近一段时间为了开发一个团队精力管理的课程，其中涉及团队聚焦目标的模块，疯狂地看了三本书：
《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍-克里斯蒂娜·沃特克》
《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法-约翰·杜尔》
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
顺便说一下，这三本书的电子版，我都有，谁想要可以私信我，哈哈。
看完后，我终于大概搞清楚了OKR是个什么鬼。
一、什么是OKR
OKR的全称是objective Key result，即目标关键结果法。
看三本书的名字，就知道，OKR是源自英特尔公司，后来在谷歌发扬光大，再后来各大互联网企业中迅速得到发展。华为在2016年也把KPI改为OKR了。
从OKR的源起来看，很容易产生一种错觉，就是OKR是不是只适合互联网企业，只适合创业型企业。实际上，OKR的适用范围很广，除了生产型的工作不太适合以外，其他工作类型都可以用。尤其是探索类工作、创新类工作，例如市场推广、产品开发、营销等。
二、OKR和KPI的区别
其实，OKR和KPI都是目标管理的工具，只是应用思路不同，导致适用场景和效果也大相径庭。
1、目标来源不同
KPI的目标是自上而下制定的，老板定好大目标，然后层层分解，最后每个人都被指定一系列的KPI。员工对KPI没有决策权，只能无条件执行的义务。
OKR的目标，是自上而下和自下而上互相结合而成的。员工对目标有决策的权利、协商的权利，所以对目标有热情。
2、动力机制不同
因为KPI的目标来自老板，是被指定的，所以热情不高。为了推动目标达成，只用使用外在动力，也就是胡萝卜+大棒。
而OKR的目标来自员工自己，所有非常有积极的愿望去实现它。推动目标达成的动力，来自员工自己，是内在动力。
3、目标是否聚焦
KPI，虽然也是KEY，但是一般都是非常全面的KEY，涉及员工职责所在的方方面面，只是所占权重不同而已。所以，目标非常不聚焦。
OKR则不同，在一定周期内（一般是季度），只制定2-4个目标，每个目标只有2-4个关键结果。对这个2-4个目标还要设定优先级顺序。因此目标是非常聚焦。你可能会问，工作职责涉及数个项目、方面，每个项目、方面假如设定1-2个目标的话，加在一起也得七八个目标吧，2-4个怎么涵盖？剩下的就不管了吗？耽搁工作怎么办？
这正是OKR的特别之处，也是起作用的地方。实际上，目标太多，等于没有目标。一定周期内，目标越是聚焦，成功的可能性越大。除了聚焦关注的目标之外，OKR还设定一些状态指标，帮助执行者管理好其他事物。可以把其他必须负责的工作，列入状态指标，设定红黄绿三种颜色状态，不设定有挑战性的目标。也就说，只要能按照常规情况完成，保持在绿色状态就ok。如果出现危险信号，就标注为黄色。如果危险变得严重，就标注为红色，需要调整整个OKR的目标了。这样设置，就是为了把主要精力和资源，聚焦在最优先级的目标上。
4、周期不同
KPI的周期一般很长，一年设定一次，设定完了就锁紧抽屉，等着年底绩效考核的时候拿出来核对一遍。好一点的情况，每季度修改一下，但是对每周、每天的工作指导意义不大。
OKR的制定周期一般是季度为单位，并且每周复盘回顾。在实际运用过程中，我建议使用OKRAS的结构，O是目标，KR是关键结果，A是指向关键结果的本周任务，S是状态指标。这样每周复盘的时候，回顾本周的本周任务的执行情况，关键结果的完成进度，同时制定下周的关键任务。
5、是否公开
KPI，是老板与每个员工制定，然后天知地知你知我知，其他人不知道。
OKR的制定过程，就是团队成员一起的，每周复盘也是一起的。所以整个团队的OKR都是公开透明的。这样的好处多多，一方面确保OKR是有效的；二方面，公开本身就是一种监督的力量。也就是立Flag的过程。
6、目的不同
或许吧，初衷都是为了推动增长，实现整体目标。但是在执行过程中，KPI因为与奖金和惩罚挂钩，所以打击了员工的执行热情，产生一种避险的情绪倾向，没有人会为难自己，给自己定一个无法达成的目标，让自己拿不到奖金。
另一方面，因为与奖金挂钩，公司管理起来，非常规范、流程复杂，制定、评估的过程非常慎重。看起来，评估反而成了KPI的重点。所以起到了相反的作用，走到了初衷的反面。
OKR，不与奖金挂钩，不考核。所以可以鼓励设定高度挑战性的目标，发扬进取精神。是真正的鼓励员工做事，推动增长。
7、最后一个区别，也是极为重要的区别。目标的描述方式不同。
KPI的目标，是一个定量的目标，一个冷冰冰的数字。
OKR的目标，是定性的，而且最好有形容词，达到鼓舞人心的效果。并不是说OKR没有定量的属性，定量体现在KR的制定上。
比较一下这俩目标：
1、达成100万的销售目标。
2、争做百万级销售员，实现飞跃式增长。
你觉得哪一个更能鼓舞人心？
时间有限，就说这么多。
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今日精进，
中午8分饱，刚刚好。晚上吃多了，估计11分饱。
今天俯卧撑第一组35个，（间隔2h）第二组30个，有小突破。以前只能一次性做25个。
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