当有“日日新，苟日新”的精神，不论步子大小，重点是保持前行的姿态；
人有四个维度：身/心/脑/灵，每日的精进修行，可以从这四个维度入手，做一些让自己变好的事情，比如阅读、运动、冥想......
1、今天运动：站桩办公0.5h，车上练习坐式桩50分钟。快走+慢跑去车站2.5km。
2、今日冥想：唱诵《金刚经》14-16品，20分钟
3、今日阅读：《领导力》数页。
为了写本文，我又找了一本电子书：领导力领域久负盛名，排名第一的《领导力》。最新的第六版封面如下。有需要电子书的@我，哈哈。
一直以来，我很少涉及领导力的领域。很少看领导力的书，也很少写领导力的文章。
一方面是我不懂，另一方面是我不太相信。
之所以不太相信，是因为职场中有太多的残酷面、黑暗面，有太多的自私、算计、背叛和利用。
很多时候，职场更像是一个丛林，而不像是伊甸园。正直、诚实、正向的领导力，是否有生命力？能否获得立足之地？
《领导力》原文截图
《领导力》说，具备诚实的、有前瞻性、有胜任力的和能激发人的四种品质，才是卓越领导者。
然而现实中很难遇到同时具备这四项领导品质的管理者。管理者大多是因为能力突出而被提拔，所以胜任力这一项或许尚可。能激发人的，这一项也是很多领导者的短板，除了胡萝卜+大棒，就没有别的办法了。但没有“激发能力”，并不致命，真正致命的是没有诚实品质。
很可惜，“诚实的”这一看不见的品质，或许是很多领导者的硬伤。
很多企业的价值观，都只是挂在墙上，给员工看的，给外部人看的。很多老板在员工大会上宣讲的企业文化，也只是一种自欺欺人罢了。连他自己都不信，却指望员工能忠诚企业、尽职尽责。这怎么看，都充满了荒谬和撕裂。
就在我感慨万千的时候。有一个朋友的现实案例，让我又开始相信领导力了。
X公司的某团队，出现了一些危机，员工接二连三离开，或主动或被动。团队老板也去职了。谣言四起，空穴来风，风雨飘摇，大厦将倾。
A先生临危受命，兼任团队的管理者。竟然在短短一两个月，重建了团队的信心、信任和业务战斗力。
这样的结果，让我大为惊讶。我不禁好奇，A先生到底做了什么，竟能力挽大厦于将倾？
《领导力》原文截图
《领导力》作者在全球研究了数千名优秀的领导者，又通过调研问卷积累了几百万分的问卷数据。从他们的有效领导行为中总结出5个领导行为习惯：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。
A先生是这个课程的认证讲师，不仅对此了熟于心，而且身体力行地在工作中、生活中践行这样的行为习惯。堪称管理者中的表率。
从我和A先生简短交流所了解到的信息，A先生做了如下动作，迅速重塑了团队。
1、组织全体会议。
A先生迅速组织了危机以来的第一次全体会议，坦诚交流面临的现状、挑战，并重申团队存在的价值，以及公司对团队的一如既往的重视。几乎邀请了公司所有高级管理人员到场表态，给予信任和支持。
这个动作，能让团队在公司层面上，消除不信任感，建立了每个团队成员新的期待。后续的领导动作，将一步步验证这种期待。
2、以身作则，改善团队管理现状。
比如，虽然A先生身兼两个岗位，但仍然坚持日事日毕，每天工作再晚，也要把当前团队的事情处理完毕，审批项目，回复邮件、信息，给予反馈。
让团队感受领导层对自己业务的支持，迅速响应。
3、开展培训和团建活动
让团队成员在轻松的氛围中互动、交流。培训与团建的结合，可以使员工之间的交流，更有深度，更触动灵魂。
这样的深度交流，是能打破相互之间的猜疑，建立信任。
4、一对一的对话
最最重要的一个领导行为，是A先生短短一个两月内与每一位团队成员（50人左右的团队），都做了一对一的深入交流。
话题不限于工作，还会谈及能力成长、职业规划、人生发展等等。很多人表示，这是职业生涯中第一次，这么高的领导者与自己做如此深入的交流。
A先生做过哪些领导行为，我所知有限，仅简述如上4件小事。可以相信A先生是把《领导力》的信念和方法，都融入到了自己的领导行为中。
《领导力》原文截图
当领导者，做了自己该做的事情，具有战斗力的团队就会产生。
哪些是领导者该做的事情呢？有兴趣者，看原书吧。
加油，我和我的朋友们！
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