如何又快又好高标准完成工作？

清晰的战略蓝图

设定延展性高水准的目标

延展性目标往往可以提高工作速度和质量。为了保证工作质量，高效领导者还会为员工设定高标准，告诉员工达到什么标准算是高质的工作。

有效沟通

及时有效的信息沟通，而不是用信息管控来取得管理控制权，让员工清楚自己的工作方向、亟需解决的问题和公司各个项目的进度后，员工能从基层及时反馈给中高层信息与困难，并为决策提供建议。他们的工作效率和质量就会明显提高。

主动改变

高效的领导者积极主动推动公司变革。对以往不适应新环境发展的固有成功模式，有选择性主动变革，好像拜仁慕尼黑足球俱乐部，罗本，里贝罗已老去，主动更新人才吸引与孵化。

关注外部环境

行事高效的领导者总是能够敏锐地捕捉到外部世界的变化，确定新趋势，并及时调整自身心态，改变行动计划。

激励员工

行事高效的领导者十分善于及时激励公司的员工。知道自己团队有谁，了解他们，发现团队成员的闪光点，合理规划，激发团队取得最佳业绩。高效领导者的下属会对工作怀有使命感，感觉到自己的工作对公司发展的重要性和成就感。

创新

行事高效的领导者总是在探索更新颖、更迅速、更有效率的运营模式。使用固有标准作业程序同时提高效率和质量，通常是不可能的，因此需要对旧有模式，自我反省，引入新人，不同思维碰撞，不同经历团队成员整合资源，进行创新。同时还要承担因创新而失败的勇气。