一些人總以為，自己資格老，就該拿高薪。事實上，有的工作，你幹十年，和別人幹一年，產出的價值大同小異。這種情況下，養一個庸庸碌碌老員工還不如招一個初出茅廬的新人呢！不妨用“老闆思維”換位思考一下……
為什麼老闆高薪招新人，也不給老員工加工資呢？不妨用「老闆思維」換位思考一下：
1
避免「人事地震」
誰不想加薪啊？作為一名老員工，不誇張地說，我做每天夢都在想加薪。
做個不恰當的比喻：公司就像一隻忙碌的老烏鴉，員工好比嗷嗷待哺的小烏鴉，而薪酬是老烏鴉叼來的蟲子——加薪即加餐。想像一下：蟲子就那麼一條，所有嘴巴嘎嘎狂叫是怎樣的場面？
一家公司，小的幾十號員工，大的幾百號、幾千號，所有人都晝思夜想盼著加薪，而就你一個人如願以償，其他人怎麼想？與你同一工資水準的員工樂意嗎？與你能力相當的人樂意嗎？
給一個老員工加薪，往往意味著一批老員工都得加薪。畢竟，對一家穩健的公司而言，人事地震可不是小事。而招一個新人進來，則可以完全避免這種「拔出蘿蔔帶出泥」的副作用。
2
啟動「溫水青蛙」
機器用久了有磨損，工作做久了會倦怠。一個人從新員工變成老員工，經驗值增長的同時也伴隨著新鮮感的喪失。一個很常見例子就是「拖延症」，恐怕大多數老員工都病得不清。
新員工縱然做事毛糙，但好奇心濃、學習力強、衝勁兒足啊。得益於此，新員工的降臨常常具有一定的「侵略性」。這在心理學上叫「鯰魚效應」。一條鯰魚的存在，往往能起到啟動一群沙丁魚的效果。
You can you up, no can no BB。老員工何嘗不懂這個道理呢？為了不被取代，他們只能更加勤勉。所以，時不時補充新員工，對一個企業來說至關重要。因為，企業（尤其大公司）流動率過低，管理難免走向僵化。
3
清除「垃圾員工」
大家都知道，合同期內，如果沒有重大過失，企業是不能隨便開除員工的。仗著這一保護傘，許多老員工就得過且過了。工作任務完成就了事，不少幹，也絕不多幹。一個公司的氛圍好壞，往往是老員工因襲造就的。
對老闆而言，誰不希望自己的員工每天精神煥發、幹勁十足呢？而企業中，常常存在一些不思進取的老員工：開了吧，不至於，留著吧，看不慣，反正在老闆眼裡，他們是可有可無的存在。因為不加薪自動辭職，反倒省了一筆賠償費，何樂而不為呢？
有的人很是不解：為什麼我辭職的時候，老闆一句挽留的話都沒說？這不明擺著嘛，其實他早就辭退你了，就等你提交辭職報告了。如今你正中下懷，他暗地裡高興還來不及呢！
4
所以，別總抱怨老闆不給老員工的你加薪。真實的情形是，要（藥）加（家）薪（鑫）之流，通常最後都被幹掉了——不是老闆幹了你，就是你幹了自己。
因為，老闆認為需要重點「呵護」的員工，早就升職加薪了；你既沒有加薪也沒有升職，只說明，你沒有超出（甚至沒有達到）老闆的期望值。
不如閉嘴，兢兢業業學點真本事。
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