培训机构总监助理

想请问一下 我是应聘一个培训机构总监助理，要我写出工作计划和怎么管理一个团队怎样开始工作？急用 谢谢!

请你帮助我··我不胜的感谢你！！

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个人的工作计划；

1、了解行业

2、了解现公司业务情况

3、找出需改进地方或问题

4、制定业务规划

5、制定业务流程

6、拟定业务制度

7、跟进业务监控

8、反馈业务进度

9、总结分析

通过上面九个方面考虑，不了解的；需要马上了解，做为总监助理；你的工作很多时候是代表总监的；（如果不能马上对业务了解；可以通过以下几个方面着手写；

一、现公司有没有业务标准（即怎么做才是对的；怎么做才是不对的，或叫岗位手册或岗位说明书）没有的话；可以这将来就是你要协调制定的了；

二、了解现公司有没有人员培训培养体系（如何对员工提升、如何培养员工、对于各岗位是否有）没有的话；你就得做了，让各部门主管拟定各部门的；

三、业务流程（现业务流程是否规范，借钱，借东西，业务支持等；找谁；怎么走流程）很多机构这块是比较乱了；流程表格是否完善，也是你要考虑的

四、业务监控，现公司业务流与业务流是否清晰，是否已量化；是否可监控， 这个也可以考虑了解着手完善

五、业务制度，出差制度；员工手册或日常的一些制度是否完善；

六、绩效体系，评定，绩效的科学性等，一般都是人事做；不了解业务时，别做；会出问题的；这点上可以提出建议；

七、你要做助时；让你写计划；是不是要知道你知不知道助理应做那些事；怎么做好；如果是这样；相对就简单多了；

找出你的应聘职位说明（把岗位职责做拆分），不了解的地方；就归纳到你的计划内；