【职场笔杆子创业】独特观点：员工的工作量已经『满负荷』，领导还要持续『压担子』，这与『能者多劳』的职场现象有着相通之处。职场中，无论是领导，还是员工，在大家的内心都会有一个默认的观点：能做事的员工就要多承担点！但是，多干活的员工，会不会额外多发工资和奖金？肯定不会，因为周边员工肯定不会同意！“不患寡而患不均”，领导也深知这个道理，所以领导也会搞“平均”，物质上满足不了，就会精神鼓励，但是精神鼓励不会持久，能干活的员工心理肯定会“不平衡”，凭什么工资不涨、奖金不多、职位不升，自己就要比同事多干这么多。所以，能干活的员工才会委婉拒绝增加工作量，才会直接反对！
职场中常会出现一种现象：能干活的员工，工作多得干不完；不会做事的员工，整天清闲地自在舒适。这是一种“职场怪像”，似乎哪里都会遇到，因为客观存在的员工现状决定了这种现象不会消失。
对领导而言，工作既要干好，更要干完；交给不负责、不会干事的员工，工作可能不会按时完成，或者工作质量不尽人意等等，领导都会觉得“差强人意”。而交给能干事的员工，无论从工作质量、工作进度、工作成效，还是从工作规划、工作部署、工作经验来讲，领导都会“省心”的多。无形之下，在领导和员工中间就会形成一种“共识”：（1）急难险重的工作到来时，领导就会“内定”能干事的员工，同事之间也会“让位”能干事的员工，因为在领导的内心，能干事的员工用起来比较放心，在同事的眼里，能干事的员工就要“当仁不让”，承担起来；（2）能干事的员工，多担当工作，大家觉得“理所当然”，谁叫你本领高、能力强、业务精，但是不能搞“不平衡”，不能涨工资、增奖金，否则大家就会不同意，就会“咬起来”，队伍机会不稳定；（3）同事之间说出“能者多劳”的话时，本质是一种“推诿”、“踢皮球”，是一种责任的推卸，俗话说得“耍小聪明”。
我将围绕“领导习惯将工作量持续性压给已经超负荷的员工的肩上”的职场问题展开论述，以“能者多劳”的心理认知为突破口，着重中领导和同事之间的心理动态和现实职场情况进行剖析，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用和参考：
员工的工作量已经很多，几乎是“满负荷”运转着，而领导还是持续性增加工作量，不断“压担子”，背后的心理动机到底是什么？
相信很多职场人都会想到一个词：“能者多劳”！
何为“能者”？我的理解：“能者”，就是让领导“放心”的员工、让领导“信任”的员工、让领导“踏实”的员工。
当然，能够让领导放心、踏实、信任的员工，前提肯定是一个能力强、业务精、本领高的员工，否则，领导也不会如此倚重。
难道领导不清楚能力强的员工，肩上的担子有多重吗？肯定知道，领导心里跟明镜似的，担子几斤几两，领导一掂就清楚。但是，为什么领导还是持续压任务、压担子？
这是由于现实职场的局限性所决定的，因为可能领导的眼里，再没有合适的员工能够承接这些重要的工作了。职场中，领导经常会遇到这种情况，尤其是在旁观者的眼里，领导逮住一个员工狠命用，不给员工任何喘息的机会。
其实，我们不了解领导的“两难”之处：不用能力强的员工，工作布置下去不放心、不踏实；一直用能力强的员工，自己也很为难。
所以，很多领导就会额外给能力强的员工一些补贴，当然并不是明面上给，一来怕引起别的下属的心理不安，二来会计走账不好处理。
【小结】：领导持续给“超负荷”的员工下任务、压担子，明知员工肩上的任务很重，却还是迫于现实无奈得继续压担子，就是因为放心、信任和踏实。因此，“能者多劳”并不是领导的本意，只是“能者”的定位是由领导来划分的，领导认可的员工就是“能者”，领导不信任的员工，能力再强，也无济于事，站不到“能者”的行列。
职场中，领导喜欢能力强、业务好、会做事、干成事的员工，每个人都会看得很清。既然领导倚重，那么，领导自然也不会“亏待”这类员工。
可是，为什么领导明明知道员工担子已经很重了，还是一直压任务，这不是领导在有意为难员工吗？
我想告诉大家：领导也很无奈，可以说是“于心不忍”，能力强的员工早已给领导立下了“汗马功劳”，领导不嘉奖不说，还持续“压榨”员工，表面的现象往往会遮蔽双眼，那是因为领导“无人可用”啊！
表面上，领导在“亏待”员工、“压榨”员工；本质上，领导是在“培养”员工、“提拔”员工！
职场中有一个观点：领导的下属正好是一个熟人、朋友的关系，在中间打招呼让其关照！
请问：领导如何关照？是给下属安排轻松悠闲的工作，还是给下属压上更重的担子？
（1）“底层思维”：肯定是让领导给下属安排一份“肥差”，工作既轻松，薪资又很高。
（2）“格局思维”：让领导将下属安排到最能锻炼能力的岗位上，压上担子。
如果大家理解了“底层思维”和“格局思维”的区分，就能明白：领导持续给员工压担子，除了表面上的“压榨”，是否在有意锻炼员工、考验员工、栽培员工？
退一步讲，纵然领导没有栽培的意思，员工如果能够“抗压”，能够坚持下来，受益的也是员工自己，利用公司的平台和资源来提升自己的能力、积累自己的经营、攒足自己的人脉、锻炼自己的思维，何乐而不为！
或许有的人会反驳：领导只加工作，不给涨薪，谁能坚持下来？请相信：当大多数有能力的员工坚持不下来时，当他们准备跳槽离职时，他们的能力足以找得下一个薪资更高的职位。
“能者多劳”，领导可能会这么想，同事之间肯定会这么说。
很多员工可能会说：不能将领导想得这么好，职场中领导“榨取”价值的案例数不胜数！
这我承认，领导持续给员工压上工作量，除了放心、栽培之外，更多的考虑或许就是：“额外成本”的零付出。
言外之意，员工的职位、级别只要和普通员工没有区别，干再多的工作，理论上也不会多加一分钱。这是公司薪酬机制所决定的，任何人都不能擅自改变。
这就是职场中的“弹性机制”：员工尽管跟企业签订了劳动合同，尽管明确了岗位属性，但是工作期间的具体任务量，却是无法衡量和规定的。
所以，这种工作“弹性机制”就给领导留下了很大的操作空间，安排多大任务量才是合适的，并没有具体标准。于是，领导从业绩的角度考虑，给能力强的员工压担子，又不需要给予额外的薪酬，员工还得无条件服从。这就是领导背后的考量：“低成本”的劳动力！
领导还有一个考量，那就是“不患寡而患不均”，针对的对象就是其余员工和下属。
一个企业，凝聚人心的根本力量就在于“公平”，一旦有所倾斜，就会引起“蝴蝶效应”，团队的稳定性就会受到冲击。
如果从员工的角度来分析：同事之间，往往都会对能力强的员工说道，“能者多劳”，似乎能力强的员工就该多承担，他们因为能力不足，自然就应该“让位”，让急难险重的任务推出去。然而，一旦当他们知道能力强的员工为此多拿了薪资或奖金，他们瞬间就会“炸锅”的，因为他们会觉得，能力强的员工干再多的工作也属于本职范围，不应该有什么特殊对待。
这就是其余员工的心理认知，“能者多劳”在此时已不是一种“嘉许”，而是“理所当然”，因为他能干，所以就要多担当一点；因为他们能力不强，所以少担当一点，并没有什么不合理之处。
【小结】：“不患寡而患不均”，这是职场员工内心深处的传统认知，到现在还影响着职场人的思维，“能者多劳”就是典型体现。领导从节省成本的角度持续给员工压担子，同事从公平的层面觉得员工多担当是理所当然。
职场人拼命工作，谁不是为了给自己多一份保障，能够加薪提拔，给背后的家庭一个安全的依靠。
所以，能力强的员工，不要受“能者多劳”这个世俗观点的“束缚”，付出与收获比一定非要成为“等量关系”，但是也不能“悬殊太大”！
我的建议是：能力强的员工，要敢于争取自己的正当权益，暂时的“超负荷”付出可以，如果是长期性、持久性的“满负荷”工作，那就要有一个“说法”！
根据我11年的职场经验，我认为能力强的员工可以采取以下三个方法：
（1）“工作减速法”
不要直接拒绝领导的任务安排，这样既让领导没有“脸面”，面子上不光彩，而且还会得罪领导，认为你是在有意跟他作对，从而让领导对你产生了不好的印象。
我的建议是：“硬办法”不要用，“软方法”适当用起来。当领导布置下工作后，自然地答应下来，但是一定要放慢速度，准时下班，不要加班，否则会让领导和同事觉得，你加班是理所当然的，因为你的工作没干完。
所以，推慢工作的进度，放慢工作的频率，完成不了就完成不了，三件工作完成两件，五项任务完成三项，领导也说不下啥，只要完成的工作量跟一般员工处于同一水平线，就没有问题。
（2）“幽默诙谐法”
职场中，员工主动向领导提出加薪，无论员工做出了多大的业绩，对领导而言，这都是一件十分敏感的事情。
之所以很少有员工主动向领导申请加薪，有两点原因：
（1）加薪是“牵一发而动全身”的事情，如果只给一个员工加薪，势必会引起别的员工的“心理反弹”，处理不好会影响整个团队的稳定。
（2）加薪不是领导一个人或一时所能决定的，如果领导本来就有这个意思，员工提出来领导可以马上答应，具体数额就不是很关键了；而假如领导本来就没有这个念头，员工猛然提出来，领导会很错愕，直接拒绝会伤害员工的积极性，不加薪又会打击员工的上进心，左右为难。
总之，员工主动提出加薪后，领导和员工之间，很大可能会出现“尴尬”的氛围。
为了避免这种现象，员工可以在“非正式”的场合，比如在吃饭时、在私下聊天时，以一种幽默诙谐的语气，以一种开玩笑的方式，向领导表达出自己内心的诉求。
这种方法的好处就是：（1）让员工能从尴尬的氛围中抽离出来，不至于领导不同意加薪或不能加薪时，员工脸面上挂不住，下不来台。同样，对领导也是如此。（2）员工以这种非正式的方式提出心理诉求，无异于将问题抛给了领导，就看领导如何接。如果领导也是以“玩笑”的方式接住时，很大可能是没戏的；如果领导情绪或态度有所改观，这就说明领导心里听进员工的诉求了，加薪的可能性就会大一点。
（3）“申请进步法”
职场中，员工主动提出“加薪”和主动要求“进步”，是两种截然不同的条件筹码。
“加薪”，毕竟涉及到金钱，似乎本身有一种“敏感”在其中，甚至让领导觉得“反感”，对员工产生不好的看法和印象。
而要求“进步”，这个条件很“委婉”，有一种“正面”的气息，似乎员工主要是为了实现职场价值的，并不是为了钱。领导对员工的情绪反应也不会太大，因为职位的升迁和提拔，似乎也是领导可以考虑和能够左右的事情。
因此，我建议能力强的员工，不要提加薪，而要向领导申请进步。
领导明知道员工的工作量很大，已超出“负荷”，却还是不断加任务、压担子，主要原因有以下三点：一是“能者多劳”的心态，二是“无人可用”的现实，三是“低成本”劳动力的考量。
“能者多劳”和“无人可用”，二者是前后相推的内在逻辑，似乎背后是“额外成本”的零付出和“正常职责”范围的本分。从领导层面来讲，能力强的员工做事情，自己放心和踏实，毕竟也无人可用；从员工角度来讲，能力强的员工多担当一点，是理所当然的事情，只要不加薪，这种现状就可以维持。这就是“不患寡而患不均”的“公平心态”，其实这才是“不公平”的现实。
因此，能力强的员工，一定不要采取“沉默是金”的态度，要敢于维护自己的正当权益，因此持久性的“超负荷”的付出，是要有“等量回报”的。我的建议有三点：一是“工作减速法”，二是“幽默诙谐法”，三是“申请进步法”。
【职场笔杆子创业】始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”
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