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有企业老板问：什么才是暴利而无风险的生意？
我明白他的意思：很多暴利的生意是有风险的，就像一个段子：“赚大钱的方法都写在刑法里。”
而企业老板想要的是：暴利的，却没有法律风险的那种。
有吗？
很多呀。只是大多数人看不到。
有一个A老板是做芝麻加工厂的，竞争激烈，利润微薄，还经常收不到现金。但这个产业链里，有一类公司却“躺着赚钱”。
便宜的芝麻原料要从非洲进口，中小企业没有采购规模，没办法降低采购价格，同时也往往缺乏大批量采购的周转资金。
于是有一类企业就利用非洲的政商资源，找到中转仓，汇总订单，借资金给中小企业，帮中小企业批量采购。一则赚中转仓的仓储费，二则赚资金周转的“借款利息”，几乎零风险。
下游的加工厂国内有数百家，赚辛苦的加工费，还面临激烈的市场竞争。上游的“中转仓”生意躺着赚大钱，完全垄断无竞争。
那为什么下游的中小企业不去做上游的“中转仓”生意呢？因为一者没有那么强大的资金实力，二者没有强大的非洲政商关系。所以，只能仰望，无法复制。
像这样暴利而无风险的生意，在国内外还有很多，不出名，行业外几乎无人知道。但却在持续、稳定的盈利。
我称这种生意为“垄断模式”。比“收费站”模式更要高级。
垄断，是“暴利无风险生意”的主要来源。下面，我们介绍如何打造自己的“垄断模式”。
我在《原创｜王紫杰：如何打造自动现金流的商业模式》（点击可阅读原文）一文中，讲解了市场经济的基本原理，就是实现“生产、贸易、消费的三者自由竞争”。
但是，“自由竞争”只是手段，不是目的。盈利是目的，但最好的盈利，不是来源于“竞争”，而是来源于“消灭竞争”，也就是“垄断”。
茅台酒厂垄断了“茅台镇”的土壤环境，所以产生了超过90%的毛利空间。长春高新垄断了“长效生长激素”（解决青少年身材矮小问题），毛利也在90%以上，目前是医药行业第一高价股。
前者属于“原料”的垄断，后者属于“技术”的垄断。我们现在把各种垄断都一一拆解，可以从中找到企业改造商业模式的着力点。
请认真查看上表，我们将垄断分成“生产”、“贸易”、“消费”三个大类，再将三个大类分成8个小类。
①原料垄断：基于生产原材料的垄断控制，导致竞争对手无法进入。这种垄断是比较长久而稳定的。典型的代表就是茅台垄断了茅台镇的水土资源；片仔癀垄断了天然麝香的原料生产。
“暴利无风险指数”：90分（100分为满分）
②技术垄断：基于生产加工的技术与专利，暂时无法模仿，而产生的垄断。这种垄断是不太容易持续的，但利润非常可观。典型的代表就是荷兰ASML的光刻机，一台售价1亿美元，市场占有率100%，全球无对手。
“暴利无风险指数”：60分（100分为满分）
③牌照垄断：由于政府限制、行业准入等门槛条件，导致只有极少数企业能拿到资质，于是产生超额利润。比如澳门的赌场牌照，海南的免税店牌照。
“暴利无风险指数”：70分（100分为满分）
④资本垄断：由于资本控制优势，可以低成本融到海量资金，从而可以快速收购、控股优质项目股权，进而产生持久、稳定的自动现金流。比如巴菲特的哈撒威公司，日本的三井、韩国的三星，都是垄断型金融财团。
“暴利无风险指数”：90分（100分为满分）
⑤网络渠道垄断：由于海量的买家与卖家汇集一起，会形成规模优势，于是“赢家通吃”的网络法则，会导致只有少数平台生存下来，并实际控制在线商品贸易，从而产生超额利润。比如阿里巴巴、亚马逊。
但这类互联网生意受到技术换代所产生的“降维打击”威胁，必须持续创新才能超越竞争，因此稳定、持久性并不好
“暴利无风险指数”：70分（100分为满分）
⑥地面渠道垄断：商品的物流、仓储等往往离不开地面渠道，因此控制地面渠道与终端的企业，往往产生独家经营的垄断利润。
“暴利无风险指数”：80分（100分为满分）
⑦精神垄断：在人们的“爱恨情伤”等精神需求里，打入品牌的烙印，可以超越竞争，让人难以抗拒。尤其是那些高频次的食品、饮料、医药用品，可以超越时间，百年不衰。比如LV包、万宝路香烟。
“暴利无风险指数”：95分（100分为满分）
⑧感官垄断：品牌与消费者的某种感官需求锁死，让消费者一旦想起某种需求时，就第一时间想到某一品牌。比如王老吉、云南白药。
“暴利无风险指数”：80分（100分为满分）
以上我们介绍了8种细分垄断类型。实际上，很多巨型的垄断财团都是多种垄断类型的综合体，比如，三星集团既是“资本垄断型”，也是“技术垄断”型。
看了这么多“垄断”模式，几乎都是“大公司”才能达到的境界，与中小企业无缘。但在实践之中，中小企业一样有机会，只要改变商业模式，升级增长战略，一样可以实现相对细分领域的“垄断”。
想打造“暴利无风险生意”的老板可以梳理自己的资源与能力，然后从8个子类中找到最适合自己的“垄断定位点”，专注经营，持之以恒，就可以最终打造出理想的商业模式。
下面，我介绍一些我们指导的企业家，在各个细分领域的“垄断应用”（当然，其中很多“垄断”都是细分行业内的，或是地域内的），但不影响他们“暴利无风险”的成果。
①原料垄断：A老板生产一种外敷药包，内置独家产地的药材，可以快速缓解颈肩腰腿痛，他把产品提供给加盟养生馆，让养生馆可以在不依赖专业技师的前提下，轻松倍增收入，于是业务很快扩展。
②技术垄断：B老板研发成功“生物选矿技术”，可以解决有色金属矿的尾矿污染问题并提高出矿率，他不卖产品，只跟别人做业绩增长部分的分成，于是给自己打造出自动现金流。
③牌照垄断：C老板做广告公司，有参与政府广告招标的资质，随着政务广告的招标统一化改革，很多地方小广告公司没有资质，也没有分这块肥肉的机会。C老板借助“牌照垄断”模式，扩展外地市场时，直接找各地小广告公司合作，让他们使用自己的资质来参与本地的招投标，然后C老板跟他们三七分成。双方皆大欢喜，C老板业务快速增长。
④资本垄断：D老板做食堂外包生意，过去总部直投、直营、直管，非常辛苦，近几年还不赚钱。转型“资本垄断模式”，总部变成“投融资平台”，让各个食堂经营团队来“出资入股承包”，独立核算、自负盈亏。总部只负责考核、人才培养、融资核算。这样由第三方出资，由总部控股，由各个团队独立经营，很快总部从经营中解脱出来，员工积极性增强，集团总利润提高。
⑤网络渠道垄断：E老板搭建了一个“商业联盟平台”，他把银行的休眠客户资源导入，跟客户说，你把钱存入这个休眠账户里，到我们指定的商家消费，可以享受1-5折优惠。这样商家多了客户，银行多了现金流，平台多了消费返点。多方共赢。
⑥地面渠道垄断：F老板做豆腐工厂，供货给肉菜市场豆腐摊。竞争激烈、收不到现金。升级为“地面渠道垄断”模式后，他自己出钱租豆腐摊位，再转租给承包者，赚回押金，再赚租金差价，同时稳定赚豆腐供货钱，彻底解决了拖欠货款问题。
⑦精神垄断：G老板做酒，新品牌卖不动。让他升级做“精神垄断”，另立新品牌“校友情”，再跟中国各个高校的毕业校友联谊会合作，做定制酒，比如“**校友情”，嵌入到这个社交刚需人群的“精神需求”。
⑧感官垄断：K老板做早教机构，招生很难。客户转介绍率并不高。我们告诉他：因为你的培训，让潜在客户即宝妈群体，没有“直观感觉到价值”。让他增加课程内容，其中一个环节是“社区儿童厨神大赛”，所有学员宝妈都要把邻居请来，让“宝宝”展示一下“厨艺”，“宝宝”的文明举止与出色厨艺，就是“早教”成果的展示，让“宝妈”有面子，让其他宝妈有“惊叹”的感觉。立即认知到“早教”的功能与作用。
在实践之中，我们为企业客户做了大量的诸如此类的“垄断模式”战略规划。
没有不能增长的企业，只有不能增长的战略。
暴利而无风险的生意，在每个行业都有，关键在于企业老板有没有转型升级的格局。
本文终。
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