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让杨元庆万万没想到的是，三个人的约定只有自己没做到！2016年杨元庆发微博说：我和雷军、余承东约定，未来联想、华为、小米要携手做到智能手机TOP3，甚至还要超越三星和苹果。如今5年过去了，小米和华为吹的牛皮都已经实现了，只有联想不尽人意！
 
早在2015年，小米只有区区668亿营收的时候，联想的营收就高达2945亿，但是如今，小米的市值已经是联想的5倍。这让我们不禁好奇：联想到底遭遇了什么？是柳传志的战略不当？还是杨元庆没有掌握好大局？其实从响彻大江南北到逐渐走向没落，是时代给联想下的战术，联想走着走着被三大困局死死地锁住了。
 
1.没有粉丝。
华为有“花粉”，小米有“米粉”，苹果有“果粉”，那联想是什么粉？联想其实是一家没有粉丝的公司，因为联想做的是B端，也就是经销商的生意，他离C端消费者很远，所以它从来不经营粉丝。
 
2.没有爆品。
今天，那些做得比较好的企业，包括小米、苹果、华为都是拥有爆品的公司，可以说没有爆品的企业，在互联网环境下，一定是死路一条。联想曾经在笔记本电脑时代的爆品，就是花重金收购的ThinkPad ，但是电脑时代已经过去了，今天智能手机已经全面普及。今天的联想，不管是在手机领域还是电脑领域，都没有什么受用户青睐的火爆产品。
 
3.没有线上流量入口。
联想以前是一家做贸易的公司，就是生产加批发，大量的线下渠道给它们铺货。包括今天，联想30%的销售额都来自京东平台的分销，但是疫情期间，京东直接把神州数码在京东上的店铺强制性关闭了，所以这种渠道不是自己可以控制的，一旦失去，联想必然会遭受更大的冲击。线下渠道萎缩，又没有线上流量入口，联想的业务模式自然陷入困境。
 
我们在惋惜联想的同时更应该知道，我们传统企业今天所遇到的困境和联想如出一辙。如果你的企业做不出来“爆品”，做不出来线上的流量入口，还不经营粉丝，那在今天的互联网环境下，肯定是举步维艰。相反，小米今天为什么能做得这么好，是因为小米并不是一家单纯卖手机的公司，而是一家以手机爆品为入口，经营了2.8亿米粉，再跨界赚取十倍利润的社群平台。
 
雷军曾经公开表示：小米手机的净利润率永远不超过5%，如有超出的部分，将超出部分全部返还给用户，并且在未来十年甚至二十年都不动摇。这种极致性价比的手机迅速让小米在全国圈了2亿多的米粉。有了粉丝之后，小米就根据粉丝需求延伸小米的产品链：虽然小米的手机不赚钱，但是他的后端产品赚钱，比如智能家电、手机游戏等等。
 
因此，没有成功的企业，只有时代的企业。当时代抛弃你的时候，连一句再见都懒得说！所以对于企业而言，最顶级的战略就是顺势而为，而社群商业就是未来的时代趋势！对于传统企业，它是未来十年最佳的生存和最长久发展的方式。只要你学会了社群新商业，所有企业都可以把原来的生意再重新做一遍，那具体怎么做呢？推荐您学习陈平老师的《互联式盈利思维》，这是一本帮助6000万家传统企业实现互联转型的干货教材！老师在书中详细讲解了：
 
1.社群商业三大杀手锏：爆品、流量、粉丝、跨界！①如何打造企业的黄金爆品，海量引流新客户？②如何打通线上线下相结合的盈利闭环，拉升企业收入？③如何经营粉丝，实现客户的自主裂变？④如何设计企业产品链，让客户重复消费？
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