无论部门人多人少，都是可以考核的。对市场部的考核建议可以采取目标考核的方式，目标可以是结果性的量化指标，如市场占有率、广告投放率等，也可以是过程性的非量化指标，如某推广活动的策划与实施、某广告文案的编撰等。
目标来源于三个方面，一个是直接承袭部门指标，这个要求一定是与该岗位关联度高的指标方可直接承袭；一个是根据每个岗位的职责任务提炼出来的目标要求；还有一个就是部门内的临时性工作任务。考核周期可以是月度，也可以是季度。月底或季度末考核时，针对每个人的目标进行评分，由于人员过少，建议不要实行强制分布。
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