精益管理起源于丰田汽车，在上世纪70年代直接促进了日本汽车业的崛起，后被广泛应用到全球的汽车企业。精益物流管理是精益思想在物流管理中的具体应用，其思想的核心是消除物流环节中的各种浪费、优化流程，达到提高利润、降低成本、提高服务质量和响应速度的目的。目前，精益物流管理是许多世界先进物流企业普遍采用的管理方法。
精益物流的特点： 拉动型满足客户需求：精益物流管理强调顾客需求是提供服务的源动力，是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动，而不是依靠上游的推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分不提供服务，而当顾客需求指令发出后，则快速提供服务。
过程控制，保证服务水平：精益物流管理的核心是通过“控制过程”达到“控制结果”的目的。精益物流管理强调控制物流运作中的每个环节，做到信息流、物流、资金流协调一致，最终达到物流服务准时、准确、快速、稳定。
减少浪费，实现高效率：物流业务活动中有许多非增值的活动，极大地影响了运作效率。精益物流管理通过减少非增值的物流活动，合理配置资源，消除诸如设施设备空耗、空置、人员冗余、等待、操作延迟等资源浪费，实现物流服务的高效率低成本。
持续不断改进，日臻完美：精益物流管理要建立起一套自我改善的体系，让全员理解并接受精益思想的精髓，全体员工贯彻执行，上下一心，各施其职，各尽其责，保证整个系统持续改进，不断完善。
服务内容：
- 库存管理
- 配送网络设计
- 运输管理
- 仓储管理
库存管理
材料库存、在制品库存、成品库存是物流管理的核心内容。主要包括库存计划、库存成本管理、库存政策制定、安全库存设定。有效的库存管理可以帮助企业用尽可能低的库存成本满足客户交货需要。
配送网络优化
精益物流管理方法能够帮助企业优化现有的物流配送网络，包括：供应商、生产工厂、仓储地点、配送中心的布局，以及各网络节点之间的运输路线、运输方式，降低总物流成本。普罗维智通过网络优化可以帮助企业降低5%～30%的物流成本空间，并能够提高供应链服务水平。
运输管理
精益物流管理方法能够帮助企业降低单位运输成本、提高车辆满载率、提升货物运输准时率。运输管理涵盖了运输计划制定、线路选择、外包承运商管理、运输货物追踪管理和索赔管理。
仓储管理
精益物流管理方法可以帮助公司提高库房空间使用率、提升库房人员效率，降低库房运作成本。普罗维智库房管理的主要内容包括：库房选址、库房设计管理、入库管理、出库管理、库房货物存储管理、外包库房管理、库房设备管理
