本文整理自我给趣学车做的一起橙长营培训课程，演讲的主题叫“相信相信的力量”，这其实也是我多年创业和管理经验的凝练。 内容有删减，删减部分或么是我们之前讨论过，或么是我认为值得更深入的探讨的话题。对于那些值得深入探讨的删减话题，相信我，我会鞭策自己勤奋更文的（笑）。
这是一个好时代，是一个出英雄的时代，是一个给跃跃欲试的躁动之心舞台的时代。无论年轻的、年老的，身边总是有一群人在问：我可以去创业吗？我创业会成功吗？我要不要去创业？......如果，你也徘徊在是否创业的边缘，如果你有身处职场的种种困惑，我都建议你读下这篇内容。
一、起点——梦想 ?
不仅仅是年轻人要有梦想、有理想、有目标，如果40岁、50岁、甚至是60岁这些有资源、有经验的长者还有梦想的话，这才是这个时代的不得了，是这个国家真正的希望。
所以我曾给自己写了一段话：给自己一个像样的中年，我选择继续跟一群有品位、有趣、有情有义的兄弟姐妹们，用玩的心态认认真真的做事，做一件值得骄傲一生的事。
二、初心——以终为始 ?
我在40周岁的时候给自己写下的墓志铭是：出走一生，此人归来依然还是青春少年。你可以考虑一下，我什么时候离开这家公司，我离开的时候会是一个什么样的人。知道终局才会更珍惜现在。我在加入阿里的时候，我告诉我的面试者5年以后离开，离开时像电影《西部世界》的那句话：把梦想变成现实，把现实变成传说。
三、创业与现实 ?
阿里上市之后有很多人很开心，但是有很多人奥恼，很后悔，你知道为什么吗？第一没有加入阿里这家公司，第二加入了离开了，还有最懊恼是哪个人你知道吗？加入了，然后有一个月公司发不出工资来，老板说能不能用股权抵？那不行。后来一算，那个股权今天的变现比他20年的收入还要多的多，他说太他妈的后悔了。
在阿里上市的时候，曾经拍过一个很有意思的短片。有一个人听说阿里上市了，很后悔，他说有没有时空之门让我回到以前，结果突然出现了一个人，让你回到十年前的阿里巴巴，就回去了。就像我们趣学车今天一样，应该还不如你们现在，那个是99年的阿里巴巴，所以他一去之后，经历那个场景，我们看他整个表现，对我们今天或许一点启发的意义，好不好。
我不知道15年以后的趣学车会给自己怎样的视频，所以尽管我离开阿里已经6年了，看到这段视频还是挺有感触的。当阿里上市的时候多少世人觉得这帮人一夜之间成为土豪，有没有看到最后一句话“世上哪有无缘无故的收获”。我们总是高估自己在一年内的成就，低估自己五年的成就。
只是当你重新再回去的时候，依然过不了那些困难、那些挫折、那些挑战，那些看起来只要你经历了就会拿到财富的结果。你还是经历不了这些事情，所以有时候想清楚终局又如何？如果我们不是坚持的走好每一步路，不是坚持的跟一家创业公司一起成长，你就一定能得到这家创业公司未来最大的成就吗？所以关键是如何把企业当作是自我成长跟发展的平台。且不要说，自己跟这家企业能够一起待多久，只要你的每一天都在给自己加分的话，那就是赚取财富最好的机会和可能。很多人告诉我说，我想去创业，我最近特别想写一篇文章，如果连工都打不好、创什么屁业。
四、从“创业”心态开始 ?
如果你用创业的心态在打工，那你就是在创业。但是很多人用打工的心态在创业，那你还是在打工。这两者最大的区别是什么？就是你把自己看作是谁这特别重要，你是一个什么样的人很重要。创业从什么时候开始，创业从你自己知道你是只什么样的鸟开始，你是什么样鸟，创业时你的财富之门就在哪里打开。要知道，你每一天的工作、每一天的努力，都是在修炼你自己，都是在你未来的终局上面做加法。所以，了解自己是一个什么样的人，能够做什么样的事，这件事情特别特别的重要。
所以乔布斯在传CEO的位置给库克的时候，曾经交代他一句话，这句话特别重要，叫做“永远不要想乔布斯如何做，而是你想你如何做”。所以很多人认为库克传承了乔布斯的苹果之后，好像糟蹋了乔布斯的美学的极致，好像乔布斯原来从来不做大屏手机，库克去做了。但是我却认为真正意义上库克才真正传承了乔布斯的精神，那个精神叫做什么，做自己。
五、修行——借假修真 ?
借假修真这四个字来自于《黄帝内经》，最高等级的人叫做“真人”。当人没有做回自己，没有找到自己的时候，事实上你是假的。当你没有做到“真人”，即便你是贤人、圣人、至人的时候，你都是假的，只是我们要借假的，来修炼最后的真，这才叫借假而修真。
这个道理听着拗口，但要放在我们日常工作生活，其实很容易理解。团队业绩和团队成长哪个为真？哪个为假？我们在借什么在修什么？是假的我们不要了吗？当然不是。无我就是没有我吗？无我不是没有我，而是不局限于我的存在。空就是没有吗？不是，空就是无处不在，空就是色，空又不只是色。所以你会发现，在团队业绩和团队成长面前哪个更真，如果团队成长了，我的业绩才是持续的，如果我团队没成长，我的业绩只是暂时的。所以我们是借在做业绩的过程中，修炼的是团队的成长。
还有一个问题更有意思，团队成长和你个人成长之间，哪个为真哪个为假，我们在借什么又在修什么。团队成长为假，个人成长为真。每一个管理者都是你团队最大的天花板。如果你不提升，团队不可能提升，如果你自己不明白一件事情如何以其昏昏，使人昭昭了。所以我们是在帮助团队成长的过程中最终修炼的是自己的成功，也是找到自己的过程。
六、培育成功的DNA ?
我想告诉你们团队里面有一个很有意思的现象，英雄和榜样从来不是以个体形式出现的，它都是以群体形式出现的。作为一个管理者，你要做的是把这锅汤酿好，把这个土壤构建好，把这个英雄的DNA植入到自己的团队中，这样的话，你的团队会持续不断、持续不断的产生第一名。
要知道，任何团队都是为“第一”而生的，这个“第一”必须是可量化的、可检测的、可识别的。第一可以是发展最快的、规模最大的、质量最高的等等，第一往往有无数个选择，只等待你选择出最适合的一个目标。
七、管理之道 ?
管理上从来都不是一视同仁，从来都不是，面对新人老人会不一样，面对业绩好业绩不好他不一样，面对男生和女生管理他不一样，所以管理是因材施教。所以微信上有老司机这么说：男生追女生，若她涉世未深就带她阅尽人间繁华，如果她历尽沧桑就带她旋转木马。女生追男生，如果他情窦初开就宽衣解带，如果他阅人无数就炉边灶台。无论团队存在什么状态，你都可以找到他体内最稀缺的那一点，这就叫激励。
当然，一个不懂得自我激励的人是无法激励别人，一个不融入情感的激励也是无效的激励。今天在管理上很多时候你会发现，你自己对这件事情有没有感受，你自己说出来的话你自己有没有体会，别人是能感知的，别人是有感受的，大家都是成年人不要自欺欺人，如果你不是坚定不移的相信，你不要传递给你的搭档，你先相信这件事情，远比你直接传递给团队来的重要一百倍。
八、宰相起于州郡，猛将发于卒伍 ?
在2007年的时候，阿里最高的战略指挥官曾鸣，曾经跟我们说过一句话：“你们在一个最好的时代，因为3年以后阿里再无大将”。明白我的意思么？因为天下已定。等到趣学车已经在这个市场做到里面绝对垄断的时候，是培养不出大将来。大将是在什么时候产生的？战争年代、建国伟业的时候才会出现大将。今天很多人问我说：“我要去阿里挖一个B2B的多牛逼的人”我说：“要挖就挖2010年之前的”。2010年之后的，虽然我对他个人能力不太知道，但是我敢说他的能力挑战、他的训练跟之前都已产生巨大的差别。
九、领导者的力量 ?
第一，勇猛的力量。虽然我们会同情弱者，但是我们愿意跟强者在一起。强者与弱者最大的一个区别就是目标坚定，而弱者总是迷盲。
第二，温柔的力量，那是一份爱的力量。我们要帮助团队成长，实现团队目标。如果你的起心动念是站在团队成长的角度，那就是一种温柔的力量。
第三，顽皮的力量。永远保持好奇心、永远保持新鲜感、永远保持年轻态。
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