公司的天花板是老板。
老板的天花板是认知。
认知局限,是人的根本局限。
而老板的认知,则是公司的根本局限。
事物在产生前,必先经历两次创造。
意识的创造和实践的创造。
你要写一个毛笔字,必然心中已经构思了这个字。
高手胸有成竹。
低手马马虎虎。
但,“想要”写这个字,是在动手“写”之前的。
你要盖一栋房子,必然大体有盖房的蓝图。
有人画出图纸。
没有图纸的,脑中也有构思。
所以,在盖房打地基的第一镐下去之前,脑子了已经盖了一遍。
第一次创造,意识的创造,是缘起。
也是源头。
这个缘起、源头的质量,虽然不是绝对确定成果。
但跟成品大有关系。
有人拿腾讯创业的例子来反驳,说小马哥就是弄着弄着弄大的。
也没有想太多。
——你确信小马哥真没想太多?
或者说,他们“没想太多”持续到了什么时候?
当阿里推“来往”的时候,他们还“没想太多”?
各位,如果你的企业正好处于竞争稀薄的区域。
没想太多,也许可以成功。
但是,如果你的对手是马云。
你还“没想太多”,祝你好运。
那,当前我们的竞争环境,是小马哥创业期间的即时通讯领域呢。
还是群狼环绕的商业斗兽场呢?
——不管是啥,看清楚环境比看不清楚好。
你以为对方拿着旗帜来欢迎自己。
结果对方那是标枪上系了块红绸子。
这种误解越少越好。
不用想就能成功的年代。
就像老何小时候脑海里的东北大地:
棒打狍子瓢舀鱼。
山上全是参。
多美好的记忆。
多美好的错觉。
但是要醒过来继续走下去。
继续用意识完成第一轮创造。
用实践完成第二轮创造。
在用意识创造一轮的时候,有三种思考模型:
模型一,资源驱动。
模型二,机会驱动。
模型三,战略驱动。
用打麻将来理解。
[if !supportLists]第一, [endif]资源驱动,微观上讲,是看自己上了什么牌。
不同派型有不同打法。
宏观上讲,则要将自己的体力、判断力、自控力。
一并纳入计算。
讲自己的筹码、时间、承受力,一并纳入计算。
第二,机会驱动,微观上讲是看别人打了什么牌出来。要不要碰和吃。
宏观上哪看,则是要不要打,上那张台的问题。
不打牌,不上桌,也算是机会吗?
当然算。
旁观也是一种选择。
旁观兼下注还是一种选择。这种模式叫风投。
讲完资源驱动,和机会驱动。
会打麻将的一定会说:
单看自己的牌,和单看别人的牌是不够的。
那么,第三,结合自己的牌,和对手的牌,制定策略。
这个叫战略驱动。
从微观上讲,战略驱动既要考虑竞争——不放炮。
也要考虑自己的目标达成——争取更大概率的大番数。
从宏观上讲,战略驱动还要将打牌纳入到更大系统思考:
今晚要不要和?
如果不和的话,输多少,怎么输?
这三种驱动,在企业发展过程中交织在一起。
发现了大机会,围绕机会制定战略。
在战略指导下,发现战术机会。
围绕战略,配置和开发资源。
通过资源,创造更多的、大目标方向中的机会。
如此循环。
在这个过程中,发现机会的能力是第一位的。
有了对机会的洞察,才有后来的一切。
而对大机会的洞察,正是企业家的核心技能。
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