导致工程项目亏损的原因非常多，除了客观环境问题外，最主要还是管理层把关不严。
1.材料制度不合理
①超额采购
工程项目相关负责人对工程用料把握度严重错失，通俗的说法就是“没经验”。造成大量不必要的材料浪费。
②人为操纵价格
在采购材料过程中，有些材料会不达标，有些材料报价会偏高，偏高的部分就是采购员和供应商“吃回扣”的部分，所以私人老板必须把关好；及时到市场调研一下每样材料的价格；如果你不想那么麻烦的话，可以登录玉扳手平台，你只需把采购清单发不上来，马上有多家厂家为你报价，咱们平台直接跟厂家合作，杜绝“吃回扣”的现象。
③收发制度不完善
在材料验收、保管、出库阶段，一些项目部根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销。
2.无成本控制和执行不到位
绝大部分亏损的项目部，核心原因是对成本没有控制，缺乏严格执行制度。
其中最主要是材料和配件的超支，实际成本比预算成本高出50%以上。这些除了变更设计增加成本外，最主要还是人为监管不力，材料的分法制度不严格，仓储管理不严格，工人施工过程铺张浪费等等，都是增加工程不必要的成本。
3.严重的质量问题
亏损严重的工程都会存在质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等现象。这些都会增加人力、材料、设备的成本。
4.分包工程存在漏洞
①对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，导致随意使用材料，造成材料超支；
②不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损；
③大量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生；
④对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价，导致多拨工程款。
4.承包措施不配套
有的项目部虽然在承包方案中明确单位工程量所包含的材料和机械费用，但材料价格比承包方案中材料价格高，从而导致承包流产；有些承包方案合理，但计价不及时，或存在偏差，使承包无法进行下去。
5.安全事故多
在亏损的项目部中，多数项目部均发生过程度不同的安全事故。
轻伤影响员工上班，增加人工费支出；重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费支出。
一旦工地出现死亡故事，这个工程基本上市亏损的，严重的话，把前几年赚的钱一次清光光。
以上是造成工程项目亏损5大原因。玉扳手小编告诫各位承建商，时刻监管好工地一切情况，请一些能干的人，有担当的人干事。
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