你的上司是属于什么类型的？

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能和相爱的人结婚是幸福，能和相投的人共事是幸运。能找到一个认同你，理解你，同时是你的良师益友，指引你走向成功的领导上司，那更是幸运中的幸运了。

毕竟，千里马常有，而伯乐不常有啊。

领导的类型也是有诸多不同，心理学家和社会学家研究了很多，各种理论都各执一词，今天也一起聊一下，两种常见的领导风格，看看你的领导上司，属于哪一类呢？

究竟什么样的管理才是目前最好的管理，至今没有定论，同样，什么样的领导行为或领导风格才是最佳的，也没有统一的意见。

按照美国心理学家伯恩斯的理论来说，领导一般分为两种：

交易型领导(Transactional Leadership)和变革型Transformational Leadership，那么，这两种类型哪个更有优势呢？

一、交易型

交易型领导强调的是个人在组织中的的权威性和合法性，强调任务的清晰度，工作的标准以及产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺从。

所以这种类型的领导，一般是比较刻板的，灵活性稍差。因为依赖组织的规则，会让人感觉更容易掌控和驾驭，缺乏一定的应对风险的能力，稍显平庸。

这种类型的领导，一般都是依赖组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。他们一般有以下几种特征：

1. 承诺为努力提供奖励，为高绩效提供奖励，赏识成就

发布命令喜欢有奖有罚，对于表现好的员工，极其赏识。

2. 消极型的差错管理

这个在交易型的领导类型里非常常见，就是消极型的差错管理，顾名思义，只有员工的行为背离执行标准的时候才会进行干涉和制止，当然也有部分积极型的差错管理领导，会主动的去观察和寻找员工的行为有无背离标准，然后采取修正和调整。

3. 不喜欢做决策

这种类型的领导不太喜欢做决策，稍显的魄力不足。

二、变革型

与交易型领导的风格恰好相反，变革型的领导更加希望通过价值观或者理想，理念的输入来去影响团队或者员工，不断的激励他的追随者。变更型的领导，能够为组织制定明确的价值愿景，他们更愿意通过自己的领导风格去影响别人，而不是依赖呆板的制度或者标准。

他们也有一些特点：

1. 拥有人格魅力

愿意通过价值观的输入来影响别人，让团队产生潜移默化的自豪感。就像是《变形金刚》中的一个桥段，汽车人领袖擎天柱带领一帮兄弟去招募恐龙机器人，其中一个队员就表达到，愿意跟随擎天柱去牺牲，或许这就是人格魅力吧。

2. 持续的激励

持续的高期望，鼓励团队作出努力，愿意化繁为简，用最简单粗暴的手段表达重要的意图。

电视剧《流金岁月》中，杨柯就是这种狼性文化的魅力型领导。朱锁锁跟南孙这样评价杨柯:“ 杨柯这个人啊真的挺有魅力的，他从不骗人，说到做到，就比如他要说大话，给你一百万，只要他说了，不管前一天是不是喝多了，第二天一定给你一百万，没多余废话的。”

这就是变革型领导的典型代表。

3.个性化的关怀

变革型的领导总喜欢推陈出新，出其不意，对待团队每一位，总会想着个性化得关注，而非敷衍了事。因为他们拥有足够的魅力和强大的大脑，他们极度自信，认为自己给予的一定是员工超出期待的回报。

变革型领导理论，也在后期得到了提升和完善。罗伯特豪斯就提出过魅力型领导理论，就是在变革型领导理论的基础上提出来的。

三、你的上司是属于什么类型？

总之，变革型和魅力型的领导，一般让跟随者产生高于期望的绩效和强烈的归属感，会让组织不断的应对革新和变化，并能游刃有余。也会带出一个具有竞争力的队伍和整体素质。

而交易型的领导，略显平庸，比较被动。这种领导风格比较适合基层管理者。

其实这两种风格的领导，不能说优劣好坏之分，也要区分企业文化和适用环境，也要结合被管理者的整体素质和认知。

你的上司，是属于交易型的还是变革型的呢？

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