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能和相爱的人结婚是幸福,能和相投的人共事是幸运。能找到一个认同你,理解你,同时是你的良师益友,指引你走向成功的领导上司,那更是幸运中的幸运了。
毕竟,千里马常有,而伯乐不常有啊。
领导的类型也是有诸多不同,心理学家和社会学家研究了很多,各种理论都各执一词,今天也一起聊一下,两种常见的领导风格,看看你的领导上司,属于哪一类呢?
究竟什么样的管理才是目前最好的管理,至今没有定论,同样,什么样的领导行为或领导风格才是最佳的,也没有统一的意见。
按照美国心理学家伯恩斯的理论来说,领导一般分为两种:
交易型领导(Transactional Leadership)和变革型Transformational Leadership,那么,这两种类型哪个更有优势呢?
一、交易型
交易型领导强调的是个人在组织中的的权威性和合法性,强调任务的清晰度,工作的标准以及产出,他们很关注任务的完成以及员工的顺从。
所以这种类型的领导,一般是比较刻板的,灵活性稍差。因为依赖组织的规则,会让人感觉更容易掌控和驾驭,缺乏一定的应对风险的能力,稍显平庸。
这种类型的领导,一般都是依赖组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。他们一般有以下几种特征:
1. 承诺为努力提供奖励,为高绩效提供奖励,赏识成就
发布命令喜欢有奖有罚,对于表现好的员工,极其赏识。
2. 消极型的差错管理
这个在交易型的领导类型里非常常见,就是消极型的差错管理,顾名思义,只有员工的行为背离执行标准的时候才会进行干涉和制止,当然也有部分积极型的差错管理领导,会主动的去观察和寻找员工的行为有无背离标准,然后采取修正和调整。
3. 不喜欢做决策
这种类型的领导不太喜欢做决策,稍显的魄力不足。
二、变革型
与交易型领导的风格恰好相反,变革型的领导更加希望通过价值观或者理想,理念的输入来去影响团队或者员工,不断的激励他的追随者。变更型的领导,能够为组织制定明确的价值愿景,他们更愿意通过自己的领导风格去影响别人,而不是依赖呆板的制度或者标准。
他们也有一些特点:
1. 拥有人格魅力
愿意通过价值观的输入来影响别人,让团队产生潜移默化的自豪感。就像是《变形金刚》中的一个桥段,汽车人领袖擎天柱带领一帮兄弟去招募恐龙机器人,其中一个队员就表达到,愿意跟随擎天柱去牺牲,或许这就是人格魅力吧。
2. 持续的激励
持续的高期望,鼓励团队作出努力,愿意化繁为简,用最简单粗暴的手段表达重要的意图。
电视剧《流金岁月》中,杨柯就是这种狼性文化的魅力型领导。朱锁锁跟南孙这样评价杨柯:“ 杨柯这个人啊真的挺有魅力的,他从不骗人,说到做到,就比如他要说大话,给你一百万,只要他说了,不管前一天是不是喝多了,第二天一定给你一百万,没多余废话的。”
这就是变革型领导的典型代表。
3.个性化的关怀
变革型的领导总喜欢推陈出新,出其不意,对待团队每一位,总会想着个性化得关注,而非敷衍了事。因为他们拥有足够的魅力和强大的大脑,他们极度自信,认为自己给予的一定是员工超出期待的回报。
变革型领导理论,也在后期得到了提升和完善。罗伯特豪斯就提出过魅力型领导理论,就是在变革型领导理论的基础上提出来的。
三、你的上司是属于什么类型?
总之,变革型和魅力型的领导,一般让跟随者产生高于期望的绩效和强烈的归属感,会让组织不断的应对革新和变化,并能游刃有余。也会带出一个具有竞争力的队伍和整体素质。
而交易型的领导,略显平庸,比较被动。这种领导风格比较适合基层管理者。
其实这两种风格的领导,不能说优劣好坏之分,也要区分企业文化和适用环境,也要结合被管理者的整体素质和认知。
你的上司,是属于交易型的还是变革型的呢?
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