作为一个领导，你必须具备驾驭人的能力，你的下属才会严辱铁铁的服从于大局的管理，在驾驭人的方法和技巧里面，下面这几条效果最佳，大家可以尝试着结合自己团队的特点来总结制定自己的体系。
【1】软硬兼施。
做管理的不能够总来硬的，要是这样的话管理就很简单了，下行政命令就行了，不停地就直接干掉，可能你采取这种方法整个团队很快就没有了，所以我们不仅要有硬性的行政命令，也要有一些软性的，人性化和个性化，把硬的和软的结合起来打一下还要给个糖吃，这才是领导要干的。
【2】秉公行事。
在一个团队里面坚决不能够行程违背被规矩的范围，这就需要一个管理者按照规章制度来犯错了就要受到惩罚，惩罚之后我们可以对你有一些照顾或者是给你一些改正的机会，但是罚还是要罚的。
【3】巧捏七寸。
管理上最大的难点就在于一些非正式的组织就是私底下结成的各种各样的利益团体，我们要想解决这个问题，就必须找到这些非正式组织的小头头，把这些小头头给收拾了，下面的人自然就瓦解了。
【4】秋后算账。
对于一些特别难缠的人开始的时候可以对他进行一些放纵，让他在错误的道路上走得更远一些，最后给他来一个秋后算账，心脏老账一块算才能够彻底的把一个人给扭过来，否则的话，他就会成为大错不犯小错不断的人，这对于整个团队来说会极其负面。
【5】势均力敌。
这是驾驭权术的最高境界，也就是让整个团队各方的实力达到一种平衡的状态，所以我们在用人的时候不能光用君子，也要有一些小人，最终让团队的氛围在一种平衡的状态下保持足够的竞争力。
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