合伙人机制目前已经是大多数企业为了留住人才的重要手段。由于企业经营的种种原因,都存在股东主动退出或是原始股东已经不符合公司的发展要求。
这时候如果没有约定好股东的退出机制就会给企业造成很大的困扰,那在最初设计合伙人机制中的退出机制应该注意哪些方面呢?
一、合伙的时效约束
约定公司合作的时间,约束时效期满,可以自由选择退出或是继续合作。
二、合约未到期退出
在如果约定时间未到,股东需要主动退出,根据目前公司的盈利情况分为以下两种:
1.如果公司处于亏损状态,退出股东本金不退,股东净身出户(可使用0.1元转让),股份转让给其他股东。
2.如果公司处于盈利状态,本年利润按照股份比例分配,本金不退。
同时,签一份股份转让协议,退出人的股份转让给接手人,以后的盈亏就和退出人再无关系。
三、能力无法胜任退出
很多合伙人合作前期都很努力,慢慢公司步入正轨开始盈利后,就开始懈怠散慢了,股东往往没有上级领导约束。这时候就需要在合伙人机制中对这种问题进行约束:
1.当股东能力无法胜任公司要求时,净身出户;
2.给股东两年时间出去学习,提升能力。两年之后如果可以胜任,继续合作,如果还是无法胜任,同样净身出户。学习期间,股东需要找一个人来替代他的工作,工资由股东出。
优点:大多数企业的原始股东都认为是创始人,事业起步以后就会居功自傲,能力不行还占着重要的岗位。这样约束的目的就是要让创始人保持创业时的奋斗意识,这样企业才能持续不断的发展下去。
四、因病或身故等意外无法行使股东责任
当合伙人因病或者意外无法履行股东职责,每年按一定比例,逐年释放,直至完会释放。拥有股份的期间,不影响每年分红。
五、在合作期间,股东以权谋私或投资竞争对手
当股东借采购或是销售过程,以权谋私拿回扣,一经发现,净身出户。
股东在合作期间投资同行竞争对手,一经发现也一样净身出户。
总结:
退出机制在合伙人机制中非常重要,只有约束好了创始股东,让股东中途退出的成本增加。大家只有一条心才能有机会把企业越做越大。
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