说到永辉超市，就不得不提他的创始人张轩松，1971年生于福州，文化水平不高，却有着打大多数人都未曾经历过的故事。
从1990开始经商，到2010年12月15日成功在A股上市，张轩松的故事算不上传奇，但是一个高中未毕业的年轻小伙能从送货卖货走到开公司这一步，足以见得其独到的眼光和不俗的商业能力。
90年代初期，张轩松成为一名啤酒代理，也正是因为这个，才为以后永辉超市的发展奠定基础。在市场经济发展不稳定，销售业务十分困难的时候，他提出了 “送货上门 ”的口号，因为这个口号，他的生意越做越大，业务水平也稳步上升。
经过五年的经营，张轩松积累了一定的人脉和资本，开始将目光投向零售行业中最火热的项目——超市。而想进入这一行业也不是一时兴起，在商场中打拼多年，张轩松看到了超市较于小商店的优越性，经营理念先进，商品种类更多，而经过对当时福建几大超市的考察之后，他在福州市鼓楼区开办了自己的第一家超市——古乐微利超市，主营日用品。
由于当时超市数量较少，居民的眼光一下就被吸引了。而张轩松坚持平价销售策略，在保证质量的同时尽量压低商品价格，使超市的营业额呈现指数增长，时年25岁的张轩松体会到了创业成功带来的喜悦。
首开超市获得成功，但随之而来的是过度的自信心带来的失利。
他认为自己已经有了销售渠道，为何不自己生产销售，实现产销共和的模式，但太过着急导致他刚赚取的资金几乎全部亏损干净，而这次惨痛的教训也让他学会了商人该有的稳重与成熟。
1998年8月,第一家永辉超市在福州市火车站开业，这是永辉连锁超市的雏形。
当时国外连锁超市大量涌入，国内也有不少新生超市出现，张轩松创业压力空前巨大，在这种内外包夹的情况下，他的几家超市显得十分单薄，竞争力不足。
这时候成了对张轩松最大的考验，要么继续干，和这些势力掰掰手腕，要么就看着市场份额被一步步蚕食，张轩松的商业能力也正是在这时体现了出来。
正好福建当地力倡全省建设食品放心工程，全面治理餐桌污染，他便他大胆创新，将自己超市的经营商品种类从日常用品扩大到生鲜农产，并且不断扩大占比，使居民以前对卖菜市场的脏、乱、差的印象大幅改观，居民食品安全更加有保障。此后这一模式被称为 “农改超”
这种模式，既避免了与沃尔玛这种大型连锁超市的正面交锋，又能应对市场变化，实现更长远稳定的发展。
而后，张轩松又提出了 “ 家门口的永辉超市 ”这一口号，将这一品牌的名号打响，通过组建经营采购团队，张轩松实现了由进到出的层层把关，严防食品安全问题。永辉超市实现了 “产 、供 、销 ” 一体化经营。于是永辉在短时间内迅速发展，走在了大多数超市的前头。
短短几年，便有几十家永辉超市出现在福州大地上 。可以说，只要生活在福州城市里的人，基本都听说过永辉超市这个响当当的品牌。
而仅在本地销售并不能满足张轩松的 “ 超市大王梦 ”，从04年年底开始，永辉超市陆续在其他地方开设分店，实现了走出福州，迈向全国的计划，正是因为此次大力度扩展，永辉超市的营业额在这一年来到了二十亿元。
到了2010年“ 永辉超市 ” 上市，张轩松显然已经成为国内 “超市第一人 ”，他和他的超市在人们眼中成了成功的代表作。
截至目前，永辉超市在全国的门店已经超过600家，可以说，哪里有商品需要，哪里就有永辉。
如今永辉已从以前的超市，变成了涉及广泛的永辉生态链。
张轩松自己也成功跻身福布斯富豪榜，成为了福建有名的富豪。
有人说，看起来痞的人，脑子都很好用。
文化水平不高的张轩松能做好超市，取得成功，有很多因素。
首要的是当时行业 的空缺能够让他进入并分得一杯羹。
其次他“不当先驱就当先烈”的勇气和敏锐的判断，也决定了其在行业中的地位。
对于张轩松而言，市场起伏变化永远都避免不了，他那句非常著名的话也说到 ：“在跑步的时候，如果体力很好，跑得很顺畅，就快跑一点，觉得累的时候就歇一歇。过快一定会透支体力，不管做人做事都要把握一个度的问题，做企业也一样。”
不难看出，要能快准稳抓住市场，才有优良发展。
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