提到外包，大家都很熟悉，在我们的工作生活中，很多事情都是可以外包的，比如生产可以代工，设计有专业的设计公司，财务也有专门的公司，比如招聘有猎头，在我们家也常把擦玻璃的工作外包给小时工等。为了方便大家理解，我先讲一个外包的故事，我们一起感受一下：
假设你对马老师的新书《轻松落地企业文化》很感兴趣，这一天你叫来你的员工小张，你说：“小张，去给我买10本马永强老师写的《轻松落地企业文化》。”小张说：“好，领导，我马上就去！”结果这哥们儿跑了你所在的城市所有的书店，非常辛苦，不但天气火热，他在中途还遇到了小偷丢了东西，你这哥们儿点子背不背！？到了晚上，他跑回来说：“老大，我今天是我人生当中最勤奋的一天，本市所有书店、书城，我无一错过，全部都排查了一遍，而且在天气如此高温并遭遇小偷等意外的情况下，我克服种种困难，但是，你的书我还是没有买回来！领导，你放心，我明天还去找！”好，这位员工做的工作，是不是一个可以和“客户”（他的领导）交换的结果？当然不是，书没有买到，对于客户来讲，你的所有付出都没有价值和意义，因为市场就是这样！
好，我们现在要思考的是：如果你真有这样的一个员工，他做了这样的工作回来，虽然没有拿到能和市场、客户交换的结果，你会不会扣他这一天的工资？会不会？我想你不会！为什么呢？因为他是你的员工，因为他今天已经很努力了，因为你觉得大家都不容易等等。而且我告诉你，你还搞不好会表扬一下这个员工：“大家要向××学习，你看他多努力，明天人家还去！”
我们再换个场景：还是这件事，但这次你没有让你的员工做，而是把买书的事外包给了快递公司，外包给了第三方物流工作人员，这位工作人员呢，他比你的那个员工还要努力、还要勤奋，而且比你的员工还惨，他不但遇到大热天和偷，他还遇到了暴雨、还遭遇了车祸，总之点子比你的员工还要背上100倍，到了晚上下班前，他来到你的办公室，说：“大哥，我也去了所有的书店和书城，种种遭遇比你的员工还要惨，明天我也还要去办这个事去！今天的费用能不能先结一下？”
各位，你会不会先把今天的工资给付了？当然不会，但是为什么自己人无所谓，而外包给了别人却不一样了呢？同样的工作，同样是员工，为什么差距这么大呢？其实这就是一种工作的外包，贵公司的很多工作，自己人做成本高，效率低，但如果外包一下，可能会达到完全相反的状态。
好，那今天我们也来个外包，但是我外包的不是别的东西，而就是你这个岗位应承担的工作，也就是说，就把你现在正在做的工作外包给第三方去做，你找一个第三方的职业经理人来做你目前的工作！如此一来，你思考一下，你对这个职业经理人的要求，对比从前你在做这项工作时你对你自己的要求，哪一个会更高？
你会发现：当我们用外包的思维来思考我们每天所做的工作，其实我们可以做得更好，我们的工作质量还有很大的成长空间。如果我们自己没做好，我们会告诉自己：“我知道了。”“下次一定注意。”你会不经意地滑过去，但是，如果外包后做得不够好，等待他的又是什么？是扣钱、是停工！这就是我要跟大家分享的“外包思维”。
我们有些老总很可笑，他会说：自己的一个员工跟了他好多年，突然之间却离他而去了，真对不起他，背叛了他。基实，他离开的不是你，而是你公司的组织体系，是你这么多年来打造的企业系统！他是对这套东西失望了才离开你的。你不能用自己代替了你打造的组织体系。当我们的企业家意识到他离开的不是你，而是你的组织体系的时候，我们就会意识到用机制与文化来打造我们的这支团队，就知道我们现在应该做什么，从什么地方需要发力解决我们的问题。所以，你不要把所有的行为都对应到了你，他背叛的不是你，他也不愿意背叛你，他不能容忍的是你的组织体系。
1.思考一下，我们每一天有没有拿人钱财、替人消灾？我们可能也替人消灾了，但我们替人做的跟我们的薪水相匹配吗？
2.写一段文字：内容主题是《假如我的工作被外包》，我们来思考一下，如果我们的工作被外包，我们又将面对什么？我现在做得如何？做得怎么样？而一旦被外包后我们又将会如何？
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