作者：财如意
导语：十几载风云变幻，从人人网，饭否网到海内网，作为互联网社交行业昔日的领军人，王兴比任何人都懂得失败的滋味。
继阿里收购饿了么之后，美团CEO王兴终于也坐不住了。
4月4日，美团点评CEO王兴通过内部邮件宣布，美团和摩拜签署全资收购协议，摩拜将正式加入美团。
这就意味着，以腾讯和阿里为首的互联网阵营，至此正式形成了鲜明的两大战队——“腾讯美团摩拜”和“阿里饿了么ofo”。
而昔日曾创建了人人网，被称为中国微博鼻祖的王兴，也迫于生存出路，最终和昔日的敌人——QQ之父马化腾走上了同一条船。
十几载风云变幻，从人人网，饭否网到海内网，作为互联网社交行业昔日的领军人，王兴比任何人都懂得失败的滋味。
眼看着自己的竞争对手QQ，微信、饿了么一个个赶超自己，王兴却只落得个人人网贱卖，饭否网倒闭，海内网没落的结局。
成败在此一举。王兴深知，能否一雪前耻，全在美团的这次自卫反击战。而加入腾讯战队，或许是由于以前创业的“教训”使然。
被贱卖的人人网
25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。
2004年初，25岁的王兴中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。第一个项目叫“多多友”，之后又做了第二个专门针对海外人士的项目“游子图”。
多必不专，2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网（即后来的人人网）。发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
很快，公司的快速扩张带来的一系列问题，开始在公司里面凸显：
首先，是融资短板。几个刚毕业的大学生没有成功的创业背景和很好的商业模式很难打动投资人，而其他几家竞争者占座网、5Q网先后拿到融资加剧了市场竞争，校内网的竞争压力加大。
其次，成本增加过快，急剧扩张的校内网需要购买大量的带宽和服务器，同时市场竞争的加剧也增加了校内网的市场推广成本。
在内忧外患之下，2006年，校内网核心团队王兴、王慧文、赖斌强等人决定卖掉校内网，最终他们选择了以200万美元的价格卖给千橡集团的陈一舟。
交易完成后，王兴带领校内团队在千橡工作一年完成校内网工作的交接，交易两年后千橡借助校内网拿到软银集团3.4亿美元的巨额融资，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。
遗憾的是，校内网团队没有扛过最困难的时期，作为当时校园社交最出色的产品，竟以如此低价卖给了陈一舟，对他们而言是非常惨烈的教训，也给互联网圈带来了极大的震撼。
无法挽回的饭否
次年，失去人人网之后的王兴，开始重整旗鼓，再次创业。这一次，他又与微博失之交臂。
2007年5月，王兴创立了饭否网。当时饭否网是在大陆地区第一个提供微型博客服务的类Twitter网站，由于模式跟目前的微博有基本类似之处，因此王兴也被认作是国内微博的“鼻祖”。
饭否2007年5月一经上线就受到年轻网民的追捧，仅2009年上半年，饭否用户数就从年初的三十万激增至百万。同年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。
转折发生在2009年。当时，关于新疆的不当言论疯狂弥漫开来。饭否的媒体属性在突发事件来临时被无限放大。
因为每个人都是麦克风，每个人都是传播者，借由“在场、在线、在播”的传播特点，彻底改变了新闻操作和信息获取方法，掀起了一场传播方式的巨大革命。
此时，微博客已有很强的类新闻性。如果看到多家媒体报道用一件新闻，不仅产生极大的关注，也可能会倾向相信其中的观点，在微博客时代，成千上万人一起说一个事情，也会让其产生“逼近真相”的认知，微博客从本质上讲已经属于媒体的范畴而非单纯的互联网产品。
众所周知，微博客的最大价值是快捷自由的信息，但另一方面，这恰恰也是它的致命软肋。因为自由的信息会夹杂很多敏感内容和不良信息，真假难辨，对于当时的饭否来说，几乎没法做事前甄别，也没法做事后评判标准。既然管不住，那就要从源头控制。
2009年7月7日，“饭否”关闭，直到2010年11月25日，饭否网站才逐渐恢复运营。如今，饭否网虽然还在，却早已名存实亡。
饭否的关闭其实的必然的，网络、技术对于王兴团队来说没有丝毫问题，但上升到媒体，显然这个团队缺乏应对的经验。
被遗忘的海内网
值得一提的是，在饭否关闭的同时，王兴始终没有放下自己曾拱手让人的人人网。
2012年6月，当王兴再次崛起，社交界又燃起了一颗以熟人为纽带的新星——海内网。
海内网由来自全国各地的网民共同维护与建设，以传播客观的网络信息，促进有效的互动交流著称。海内的感性、丰富性和社会议题的设置能力推动其发展。经过数次创新，曾一度是具有时代气息的话语场和传统媒体倚重的新闻源。
与此同时，海内网还为网民们提供生活中的多种网络服务，包括网址导航、新闻速递、在线问答、网络相册等。通过海内网的创新发展模式与规范化的管理理念，海内网在全国网民范围内形成了线上线下信任交往文化，客观公正的传媒态度与快速高效的传播效率使得海内网成为了中国媒体界重要的网络事件与网络名人聚焦平台，是中国最高品质的综合性中文网络虚拟社区。
可错失了第一波社交红利时机的王兴，几年后的这次“归来”，依然没有逃脱失败的宿命。
首先是BBS模式的衰落。随着新兴社交工具QQ，微信、微博、直播等的迅速崛起，依托PC端网站的交互方式，正在逐渐被人们遗弃。
另一方面，在中国特殊的互联网环境下，随着“网络主权”概念的逐步深入，一系列监管条文相继颁布，监管机构高频率的干预使得海内网倍感压力。
当然，任何人也不能磨灭与中国互联网整个青春岁月相辅相成共同走过的BBS社区，及其鸣放的那些旧事与文化。它之于商业丛林的退让，不是王兴一个人的失败，更多的是源于整个行业环境的迭代和变迁。
美团的自卫反击战
令人钦佩的是，在饭否网和海内网之间夹缝的几年，王兴在美团的伴随下，再一次站了起来。
2010年，王兴创办了美团，美团一开始是以在美国如日中天的Groupon网为原型来进行运作的。但是，在实际运作过程中，王兴发现，中国和美国的市场并不一样，因此，美团网慢慢转移到为商户和消费者共同服务上来，更把网站当做是一种支付交易渠道。
然而，没过多久，美团也陷入了困局。
收购了百度外卖的饿了么的迅速崛起，很快就抢占了美团多年打下的“江山”。
如今，各自选好站队的张旭豪和王兴，则都意识到这是一场无法快速完成的战斗。曾在去年初喊出721（饿了么占7）市场格局目标的张旭豪，现在再也不提这句口号了，他们承认，战况陷入了“胶着”。
在追求赢家通吃的互联网业，竞争是残酷的。美团和饿了么，融资都融到了F轮，都背负着上市、投资人退出的压力。总之，只有做到市场第一，才能获得更高估值。
而且，两家公司也很难合并。背靠腾讯的美团从来都希望自己能成为业内巨头，也正因如此，美团极力摆脱了股东阿里巴巴的控制，阿里则在愤怒中折价出售了美团的股份；而饿了么所背靠的阿里巴巴，对线下市场也有自己的一盘大棋。
如今，美团主动进入腾讯麾下，或许更多是出于生死存亡的较量。但对王兴来说，这一举动是无疑忍受了巨大的“屈辱”的，可比起再一次失败的厄运，王兴放下了身段，和“仇人”马化腾奔赴了同一阵营。
尽管从当前来看，美团的前途依然扑朔迷离，谁也不能保证这场与阿里阵营正面开火的自卫反击战能否取得最终胜利。可美团背后的CEO,一次次失败，又一次次崛起的王兴，确实让人不禁心生敬佩之情。
对于创业者来说，可能笑到最后考验的是实力和幸运。可屡败屡战，永不放弃的精神，则是美团CEO王兴身上最闪耀的发光点。正如在2014年的一次采访中，王兴告诉曾告诉记者，作为一个连续创业者，他从前几次创业中领悟到的一点就是“既往不恋，纵情向前”，永远要向未来看。
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