文/磊少
业界有一个提法，17年将会是社群元年。
其实社群的概念很早就有，但因为没赶上互联网，特别是移动互联网的发展浪潮，所以一直没被大家所熟知。而当微信，微博等社交巨头兴起之后，慢慢的，社群这个概念又重新回到了大众视野。
特别是继微商之后，社群之风乍起。甭管是人是鬼都开始玩起了“社群”，因为很多人都特别迷信所谓的1000铁杆粉丝理论，所以也顾不上自己到底能力几许，都一股脑开始了社群创业。
但当我自己做了差不多两年社群之后我发现，其实大部分人根本做不了社群。
社群的经济效益不仅被夸大了，更被神化了。很多人都只想着怎么圈人赚钱，却鲜有人去思考自己的能力和资源、渠道是否能够撑起一个社群，让会员真正受益。
我一直都是宣导一个观点，做社群的人一定，而且必须是要有一技之长，这将是你做社群的核心价值输出点。也唯有这个点，才能保证你的社群可以长期持续的发展下去。
可惜的是，大部分人根本找不到自己的核心价值输出点。也就是说，他们做社群，往往都是以利益为出发点，而价值输出和品牌建设则被抛之于脑后。试想一下，这样做社群能成功吗？答案显而易见。
你会发现，凡是身边做社群做得比较好的，无一不是拥有一技之长之人，他们要么特别能写，要么特别能说，要么特别有资源，要么就是已经成名的自媒人。尽管他们优势特长都不尽相同，但有一个共同点，那就是他们拥有了别人所没有的，不可取代的“核心价值输出点“，或者叫做“独特的关键资源能力”。
人人都能做微商，但却不是人人都能做社群。如果非要用微商和社群来做比较的话，微商和社群之间，起码差了3年自品牌的塑造过程。
这句话应该怎么理解？一个人要想做社群，没有不可取代的价值输出点，是不可能做起来的。因为在整个自品牌打造过程中，社群其实是自品牌打造的变现手段之一。
这样应该就很好理解我为什么说人人都能做微商，但并不是人人都可以做社群这句话了。
我们调查研究发现，做社群的，不管从哪方面来说，其综合能力水平都要高于微商。微商门槛太低，但社群门槛却高得怕人。或许你会说，社群不就是把一群人拉近一个群嘛？那就大错特错了。
社群不是终点，只是一个转折点。它打开了普通人逆袭的一条通道，承载了普通人靠内容创业的多元化获益手段。但同时，它也筛选了太多浑水摸鱼和滥竽充数之人。
但总的来说，社群依旧可以做。但更多的是在做社群之前，我们的是不是一直在做两件事情，核心价值输出的能力提升和自品牌树立打造。如果说一直在做，那么做社群就是早晚的事情，如果还没做，但却总想着做社群，那我建议还是算了，因为真的不适合。
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