如何看待企业工资绩效考核？

没有绩效考核，做多做少都一样，做好做坏也一样，执行不执行还是一个样，这样下去做多的会向做少的看齐，做好的会向做错的看齐，长此以往再好的员工也会变得“平庸”。

不做绩效考核等于没做绩效管理，不做绩效管理、谈何管理？

绩效考核如此重要，但为什么总是流于形式？

案例分析：

中小企业不做KPI，怎么做绩效管理？

首先KPI不等于绩效管理，KPI只是绩效管理的其中之中方法，相比之下，KSF全绩效模式更适合中小企业。

KSF是什么，他与KPI、OKR及BSC有何区别？

对于一下↓