如何为小企业撰写商业计划书？

先来谈一谈商业计划书的重要性。对于一个小企业/创业公司来说，最缺的可能就是钱，除非创始人自带背景，压根不缺钱，因此如何找钱，融资成了很多创业者会选择的路径。而商业计划书就成了创业者和投资人之间的桥梁，一份好的商业计划书需要逻辑清晰，数据丰富，才能打动投资人。

那么商业技术书该怎么写？又该包含哪些维度的具体信息呢？铅笔道君采访了3000多位创业者，因此也总结了自己的套路。

第一，商业计划书一定要写清楚，自己的创业动机。当然这个更多方面的是指市场有多大，如今现状如何，存在什么问题，这样的描述，而不是说你个人的故事。

第二，既然存在问题，那么创业者可以提供什么服务呢？你解决的问题或者说痛点够痛吗？这是第二个问题。

第三，市面上现有的产品即你的竞品存在哪些问题呢？这里最好以表格的形式列出，一来看上去比较整齐，二来展示了创业者清晰的思维。

第四，既然要解决这个问题，那么你打算如何解决，这其中包括产品设计、如何推广等多个维度的信息。

第五，团队信息。这其中要介绍清楚创始人、联合创始人的背景，比如工作经历，在过完的工作中的成绩如何，这里主要是让投资者看到团队的亮点，因为很多早期项目，投资机构是看人的，因此团队背景对于早期项目十分重要。

除了上述方法，其实现在出现了很多代写BP的机构，或者说是公司，创始人也可以找人代笔。但是，BP最好还是自己写，这其实是一个梳理商业逻辑的过程。