先来谈一谈商业计划书的重要性。对于一个小企业/创业公司来说,最缺的可能就是钱,除非创始人自带背景,压根不缺钱,因此如何找钱,融资成了很多创业者会选择的路径。而商业计划书就成了创业者和投资人之间的桥梁,一份好的商业计划书需要逻辑清晰,数据丰富,才能打动投资人。
那么商业技术书该怎么写?又该包含哪些维度的具体信息呢?铅笔道君采访了3000多位创业者,因此也总结了自己的套路。
第一,商业计划书一定要写清楚,自己的创业动机。当然这个更多方面的是指市场有多大,如今现状如何,存在什么问题,这样的描述,而不是说你个人的故事。
第二,既然存在问题,那么创业者可以提供什么服务呢?你解决的问题或者说痛点够痛吗?这是第二个问题。
第三,市面上现有的产品即你的竞品存在哪些问题呢?这里最好以表格的形式列出,一来看上去比较整齐,二来展示了创业者清晰的思维。
第四,既然要解决这个问题,那么你打算如何解决,这其中包括产品设计、如何推广等多个维度的信息。
第五,团队信息。这其中要介绍清楚创始人、联合创始人的背景,比如工作经历,在过完的工作中的成绩如何,这里主要是让投资者看到团队的亮点,因为很多早期项目,投资机构是看人的,因此团队背景对于早期项目十分重要。
除了上述方法,其实现在出现了很多代写BP的机构,或者说是公司,创始人也可以找人代笔。但是,BP最好还是自己写,这其实是一个梳理商业逻辑的过程。
联系客服