这是很多企业面临的问题。可是很多企业都解决不了。
这些企业，可能试过找人才来管理，可能试过培训加强，可能试过各种所谓的可以套用模仿的方式。种种方式不一而足，五花八门，百花盛开。
有问题的公司，那些老板们自己心中也清楚。可是他们就只能干瞪眼，就是解决不了。也许他们营销能力、业务能力、人脉影响、背景关系等等都很强。让他们的企业可以生存下去。可是管理问题偏偏就没办法解决。
那是因为他们没有看到本质。
企业管理的本质，实际是老板的管理能力本质。
若老板管理天分、管理能力不够，在加上识人用人不明，就会陷入管理困境。哪怕只要老板能识人用人，能果断出处理人事行为，那么也还是可以较好管理公司的。当然从本质上讲，解决问题的根本方式还在于老板本身有管理能力。
企业的文化就是老板的文化，企业的管理能力就是老板的管理能力。很多人难以明白这点。
而老板的管理能力又与天分很大关系。不是光后天努力就行的。所以从这个层面来说，存在管理问题的企业，基本难以从根本上根治，因为他们解决一个管理问题又会催生一个新的管理问题，让他们很困扰，永远解决不完。而如何从根本上解决企业管理困境，培训和教科书也很难帮到你，除了三分钟热度、鸡血式打针后，你发现对你企业一无帮助，该咋样还是咋样，短暂时间过后又恢复以前的老样子。
后天努力学习管理知识很重要，可是没有先天管理悟性，那么很难真正有高深的领悟。如果你在语言交际天分上差，哪怕你学再多的鸡血，你很难做到口若悬河、能言善道、左右逢源，成不了顶尖外交家。同样，作为老板的你，也成不了顶尖管理专家，只能靠折腾资源鼓捣下去，只要资源不枯竭，如公司的赚钱能力，如养些废物的花费，如沟通成本的花销，如决策时间成本的花销等等，只要这些不影响根子，多数企业虽有管理问题，但起码还是可以活下去的。但比起人效来，那就比不上会管理的公司了。
最后回答题主问题：
老板的管理天分是已定的，后天培养也是有天花板的。那么要解决这个管理问题，只能靠人才。而人才的利用则要求给予信任，控制结果，要人效就好。老板要做的就是人效不好，那么砍人不要犹豫，决策不要犹豫，能抓老鼠就是好猫，其它的管理交给管理人员。
何为人效？同层次下，10个人的公司，平均营业额是多少，那么你的公司管理要比此值多的多，才是管理出效果，否则你也可以pass掉这个管理人员。因为他只是普通人员，随便换个，在你这平台上也能做出行业平均值的水准。
如果老板不够果断，该砍不砍，改决策不决策，那这就是普遍企业的现状，看官您还别不信，哪怕再给这企业十年，他的管理问题也还是依旧。
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