谢邀。
先说下前置条件的分析。
控制权的理解。67%的绝对控制权、51%的相对控制权、34%的一票否决权(安全控制权)都可以理解为对公司的控制权把控。随着公司的健康发展、规模壮大,创始人或团队的股份稀释是必然发生的事情,奢望一直保持67%、51%的股份持有不论是从公司发展还是资金数额上来讲,都是不现实的。所以,不同的发展阶段,需要采取不同的措施来保证控制权。
上面两个点需要分类讨论,结合实际情况做结论。
接下来按照公司发展阶段的顺序进行讨论,逐条分析
初创阶段。创始人(团队)持有100%股份,暂时不用考虑控制权问题。
股权激励。处于此阶段,一般会考虑初步的核心管理层股权激励、引进新的股东,有的公司可能还会吸引到投资人进行投资。这三点都会对公司现有股权结构产生影响,创始人(团队)得持股比例会下降,但一般不会下降到51%一下,如果公司是由个人创立,那么控制权可以说还在自己手里,如果是团队,则需要保证团队内部决策一致。
①、建立持股平台。成立投资公司B,原公司A的股权激励对象全部进入公司B作为LP,GP由A公司创始人(团队)担任。这样做有两个目的:使A公司股东人数不超过法定的50人,保证创始人(团队)的控制权。
②、设立AB股。即同股不同权,创始人(团队)的B股所享有的投票权是A股的10倍。具体细节参照京东。
③、提前约定、委托代持。投资人只对公司进行投资,不参与公司运营,将投票权委托给创始人(团队)。
4.成立董事会。
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