作为一个管理者，怎么合理的安排手下的员工？

作为企业的一名管理者，应站在企业和员工的双重立场上进行管好人管好事。如何才是合理的安排属下的员工？合理安排，就是指充分调动员工的能动性，挖掘员工潜能，提高生产效率，节省企业生产成本，实现企业利益的最大化。但不可忽略的是员工的利益，企业利益的最大化的根本是寄托员工身上的，只有双赢局面，企业才能实现利益最大化这一目标。

对管理者来说，管人比管事要难的多，事是静止的，而人的思想容易受内外因素的影响随之产生变化，所以管人并不是容易的一件事。要克服管人难，首先是管理者以身作则，起表率作用，主动与员工交心，了解每一位员工的个性以及基本工作、生活的活动情况，利于用好人，好钢用在刀刃上，对工作展开大有脾益。不愿与员工沟通交心，以命令式管理，员工最多只有被屈从，这种不讲科学，高高在上的管理模式对工作开展只有适得其反;被屈服底下，员工产生消极心里和任务式的工作态度，生产效率及其质量将大打折扣，蒙受损失的无疑将是企业。除与员工交心，此时人性化管理是何等重要。人性化就是以人为本，在原则性的前提下多一些灵活性，多为员工的切身利益设想，为他们争取更多合理的权益，只有这样，管人难就迎刃而解。

工作上合理的安排，讲用人管人，还有的是管事，如何管好事，就是说工作。工作实施细则，讲的就是精细化管理，以求实效，节省成本，从而提高效益。

作为一名管理者，考虑工作实效，应根据不同岗位、不同工种，制订每一位员工的绩效考核指标，绩效与年度工资调整、年度奖金挂钩，有一个明确的奖罚机制，制度化管事。没有规范的管理制度，企业形同无本之木。