持续3年的疫情，我们的生活品质大幅下降，房贷、失业、降薪，困扰着每个职场人，尤其是人到中年，更加感受到职场的不易，今天给你3条建议，掌握了不一定有多牛逼，但一定不会太差[加油][加油][加油]

一、提问的能力
提问能力，是咨询顾问最基本的能力，做客户访谈时，我们要问什么？为什么要问这个问题？如何才能问出客户的痛点？如何利用提问来引导客户？如何让客户一起加入进来思考方案？这些都考验我们的提问能力，问对问题，找对方向，那么事情就容易事半功倍。
犹太人教育孩子有句名言，“你今天有没有提出一个好问题”，能够提出疑问，代表你会独立思考，而独立思考，往往是一个人走向成功的关键举措。
在人民的名义中有个片段，当大风厂拆迁最危险的时候，陈岩石老检察长举着骨头当火把，平息了一场可能的灾难时，高育良问祁同伟，“那时候你在哪？”，我猜他想表达的应该是“祁同伟，为什么不能够像达康书记一样在现场处理问题，你跑到我这里干什么？”，也许这就是祁同伟的病根，面对问题不会独立思考，从而没有机会抓住老检察长这样的政治资源，谈何胜天半子呢？

二、讲故事的能力
好奇心是人类的天性，正是因为好奇心，才促进我们更多地思考，而讲故事，就是利用这种好奇心，比如为什么同样口味的两家奶茶店，有一家就是网红？为什么同样难吃的两款蛋糕，有一款就是爆款？为什么到某个湖上去发呆就叫发呆，去某个湖上发呆就叫浪漫，这就是故事的力量，这些网红、爆款的背后，都有一个很好的故事。
一个好故事，往往容易让人跟你共情，或是觉得惺惺相惜，或是遭人同情、怜爱。
麦肯锡有个非常经典的故事模型：SCQA，在麦肯锡的方案中，大量使用了这个结构，在TED演讲中，无论是专业的学者还是实验室里的研究人员，他们在演讲前也会被培训如何讲一个好故事。
SCQA故事结构其实就是一个三段式结构，比如你做升职汇报、促销展示时，（1）先介绍一个别人能够准确并清晰了解的背景，（2）然后说出你的（或对方的）诉求，然后马上抛出面对的挑战，当诉求遇到挑战时，这就是冲突，诉求越大，冲突越大、吸引力越大，（3）面对冲突，别人就会想如何解决这些问题，这时候你抛出问题，得到的往往是“你懂我”、“你最懂我”这样的共情，然后在你给出你的建议或措施时，成功的概率就会高很多。

三、展示汇报的能力
当我们有能力也有业绩，却被那些那些各方面都不如自己的人爬在头上拉屎，我们会非常的不甘心，这时候，有些人选择了隐忍，觉得汇报是虚头巴脑、怕马屁，但有句话是这样说的“做自己不愿意做的事叫成长，做自己不敢做的事叫突破”，当你从不愿意做汇报到熟练掌握汇报技巧，并以此获得你想要的东西，那才是真正的突破你自己。
金句来了，懂汇报，胜过十倍默默努力。
在这个人人自我的时代，没有人愿意静下心来听你讲5分钟的废话，你需要在最短的时间、用结构化的方式、来展示你的进步和成绩。
比如汇报计划，你可能需要分阶段计划和详细计划，然后汇报各阶段的关键点和措施，配套的资源、预期的效果，让人感受到你对任务的大局把控和胸有成竹。
又如汇报进度，你不仅需要汇报成绩、更需要汇报风险，风险不能及时处理就会变成问题，一旦变成了问题，就可能会导致延期、成本超标甚至亏损、无法交付等问题，谁都承受不了后果，所以你要通过汇报，让领导对进度和风险了如指掌，就仿佛在黑暗的夜空，你举着火把，让领导看到你正在前进还是卡在什么地方。
再如汇报成果，你需要用前面分享的讲故事结构，用冲突来吸引关注，用故事来打动领导，从而用结论先行的方式快速展示你的诉求（升职加薪或购买产品），用结构化拆解的方式来从多个维度提供论据，获得领导或客户的认同。
在埃森哲的PPT母版里，每页片子标题下方都会留出2~3行文字的占位符，我们称之为storyline，也就是故事线，正是因为故事线的存在，才把前后几页PPT的内容用这个故事线串在一起，给人以结构清晰、逻辑严谨的感受，仿佛不是在看PPT，而是在听故事一样。
提问、讲故事、做汇报，当属咨询顾问最牛，尤其是麦肯锡、埃森哲这样的大牌咨询公司，在我下方的专栏里，精选了100多个的实用方法论，内容包括麦肯锡、埃森哲公司的方法论研究、结构化思考图形化表达等职场工具、以及一系列职场汇报、PPT表达技巧等硬核干货。
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