这是赵嘉俊的第230篇原创文章
员工是一个企业发展的基础，如果缺乏人才，就好比万丈高楼没了地基，随时都可能有倒塌的可能。
所以说，不管是关系户、老油条、刺头、还是恃才傲物的精英，作为领导都必须要学着去掌控。
只有控制了下属，他们才会心甘情愿地帮你卖命。无论是推行制度，还是布置任务，也会顺利许多。
其实，掌控下属很简单，只要你能记住以下5句话，员工必定对你死心塌地，不敢有任何造次。尤其是最后一句，至关重要。
第一句：机心信隐，交接靡密，庶下者知威而畏也
简单来说，就是上司和下属要保持距离，不能显得过分亲密或者是疏远。
领导要学会让自己保持神秘感，让下属猜不透自己。保持若即若离、若隐若现的感觉和状态，才能让人心生敬畏。
一般，水平较低的管理就两种情况：
①、烂好人型领导
善解人意，对谁都和蔼可亲，员工要什么给什么，从不会摆脸色，更不会有任何惩罚。对员工跟对自己亲儿子一样，可谓无微不至。
但这种领导，往往会遇到一个问题。那就是员工整天嘻嘻哈哈，勾肩搭背，缺乏威严，最重要的是使唤不动人，任务布置不下去，员工们的执行力非常差。
②、严苛型领导
经常摆官架子，不屑于和员工说话，更不愿意融入集体，去提取下属的心声。独裁专制，把自己当土皇帝，动不动就是严厉的训斥，经常让下属感到害怕。
这类领导，对待员工虽然严苛，但管理上也会有问题。
比如，员工们心生怨气，敢怒不敢言，带着情绪工作，会把内心的不满全都发泄在工作中，从而大大影响效率和产能，甚至破坏原有的工作成果。
所以，无论是哪种极端都不可取，真正高明的领导最擅长把控上下级的“距离感”。
第二句话：幸非一人，专固害
重用下属，千万不可只重用某一个人。
一个人权力足够大时，欲望和野心会随之膨胀，最后甚至威胁领导者的地位。
要想控制下属， 以欲望来驱使是一个不错的方式。但是，也要学会控制他们的欲望，不能让其扩大。
办法有以下两种：
①、制衡术
培养了一个人，就要提拔另一个人与其抗衡，形成互相制约的局面，从而稳定大局。
②、调岗
想要防止某一个下属势力坐大，最好的办法就是进行换岗。不能让其一直待在一个岗位上，他就没有了培养势力，凝聚小团体的机会。
第三句话：上无威，下生乱；威成于礼，恃以刑，失之纵
上司缺乏威严，下面的人就容易蹬鼻子上脸，无法无天，惹出祸端。
要想立威，靠的是刑罚制度，一旦放任不管，它就会丧失其效用。
俗话说得好：制度管人，流程管事，管理定江山。
制度是约束下属的绝佳利器，看似是枷锁，是累赘，但实则是维护团队和谐，提升团队执行力的最好手段。
作为领导，一定要明白以下2点：
①、公私分明
对下属好，保持良好的上下级关系，和执行规章制度并不冲突，也不能冲突。在制度面前，人人平等，不能因为私情或关系而有损制度的权威性，否则制度就形同虚设，也将再难管制住他人。
②、火炉法则
制度就好比是火炉，既要起到威慑作用，又要在员工们触及底线时及时让其付出代价，更要做到对事不对人，不管是谁都不能凌驾于制度之上。
第四句话：甘居人下者鲜，御之失谋，非犯，则篡耳
没有人真的愿意永远屈居人下，更没有人喜欢被人管着，时刻被约束。
职场中混迹，无论是公司高管，还是底层员工都有着自己的小九九，无非就是名、利、地位、权力和荣誉。
在欲望的驱使下，谁都不敢保证会做出什么事。所以，领导一定要记住以下2点：
①、不可过于相信人性
人性是自私的，贪婪是无休止的。如果下属犯了一个小错，领导视而不见，不去处理；那么他就很有可能接着犯更大的错。
长此以往，你的威严必会逐渐减弱，容忍度也会随之提高。一旦心中抱有侥幸心理，随之而来的将会是大祸端。
②、控制下属要有谋略
上级对下级如果没有任何计谋，随时能被看透，那么最终的结果不是下级抵触上级，就是下级夺取上级的权力。
第五句话：私勿与人，谋必辟
虽然说：疑人不用，用人不疑。
但是，作为上司让信任的下属参与到一些秘密的事中来，这点无可厚非，不过要把握好尺度，不可太深。
如果不想让事情逃出自己的掌控之外，那就要做好2点：
①、利诱
要想防止员工背叛，那就要让他看到能从事情中得到什么好处。保证了他的利益，他才会保持秘密。
②、威逼
别用感情去要求下属，过于相信人性和感情是一种很愚蠢的行为。因为在利益面前，一切都会发生改变。
所以，除了利诱以外，还必须要掌控其把柄。只要有把柄在手，才能说是将局势牢牢掌控在自己手中。
总而言之，作为领导要想控制下属其实很简单，切记不可感情用事。了解人性、看透人欲、驾驭人心，才能让你的下属为你所用，心甘情愿为你卖命。
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