【智识虫】约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他还是“最大影响力俱乐部”、音久集团等多家公司的创始人。其所著《领导力21法则》、《360度领导》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。
所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”通用汽车副总裁马克·赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”
《领导力21法则》（约翰·麦克斯韦尔）一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力！透过领导力21条法则，在任何场合影响和领导他人，成为无论何时都能被人追随的卓越领导者！《福布斯》、《纽约时报》、《华尔街日报》、美国Amazon经典畅销书…… 在每一章里，约翰直击领导法则的核心，他借着他人的成功和借鉴，让你看到你该怎样把这些原则应用在自己的生活中。你可以实践每一个法则。如果你是一个成功的学习者，你就能够学会这21个法则并能把它们付诸于行动。
约翰·C.马克斯韦尔从自己的心得中把这些法则提炼出来，深入浅出，以实用的形式表现出来。一旦你开始应用这些领导力法则，你会注意到你周围所有的领导者都在使用。
法则1：盖子法则，即领导能力决定一个人办事的成效水平。个人和团队的成效与领导力的强弱成正比。
法则2：影响力法则，即衡量一个人的领导力全看他发出的影响力。你如果没有影响力，绝对无法领导别人，无论你是创始人还是CEO。
法则3：过程法则，即领导力来自日积月累，而非一日之功。“一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖。”
法则4：导航法则，即谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。“一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。（杰克·韦尔奇）”
法则5：哈顿法则，即真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。真正的领袖拥有权力，而不是拥有职位。“掌握实权就像做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，你显然不是淑女。（撒切尔）”
法则6：根基法则，即品格能够造就信任，信任乃是领导的根基。“领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果二者舍其一，宁可舍去策略。（斯瓦茨普夫）”
法则7：敬佩法则，即人们只想追随比自己能力强的领袖。“领袖一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识之人清楚表达这一点。（蓝道尔）”
法则8：直觉法则，即领袖善用领导的直觉来评估每一件事。渴望成功的领袖会使他手中的资源与资产发挥最大的用度，使他的组织获益。
法则9：磁力法则，即物以类聚，你是怎样的人就吸引怎样的人来跟随你。一个领袖可以出去罗致与他不一样的人才，投入他的团队，但他们绝不是他所自然而然吸引来的。如果你认为你的跟随者太消极，那么，你最好先检查自己的态度。
法则10：亲和力法则，即领袖知道得人之前必先得其心。除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心，而后才能诉诸理智。人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们。
法则11：核心圈法则，即核心圈的水平决定你的成败。领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。身居高位是孤单的，你最好带个人同行。
法则12：授权法则，即你如果想要做个成功的领袖，就必须懂得授权。人才能否发挥潜能，决定于领袖的授权能力。当然，惟有有安全感的领袖才肯授权于他人。
法则13：增殖法则，即惟有领袖才能带出领袖，栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖。“名师出高徒；老师行学生才行。”
法则14：接纳法则，即要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。人们先是拥护一位领袖，接着才拥护领袖的目标。
法则15：致胜法则，即领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。领袖总能找到方法带领自己的队伍迈向成功。
法则16：动能法则，即改变现状的关键是动能。惟有那些能引发他人动力的领袖才能创造出动能。
法则17：优先次序法则，即领袖必须明白，忙碌不见得就会有成效；惟有当你的手下专注真正重要的事情时，才能取得真正的成功。“许多东西都会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心。（雷德蒙）”
法则18：舍得法则，即领袖必须懂得先舍，然后才能有得。当领导者一定得牺牲，而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次的付出而已。
法则19：时机法则，即（领袖）掌握时机与善用策略同样重要。领袖如果一再显出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。
法则20：倍增法则，即（领袖）培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果。
法则21：传承法则，即一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下来是什么。
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